Limites Mobile Banking

étaient et que le réseau Internet n'est plus un secret pour personne. A ce propos, on a pu voir que la Banque Populaire a mis en place des produits modernes lui permettant de s'inscrire dans la nouvelle ère. Parmi ces produits, on trouve « Châabi Mobile » et « Châabi Net », permettant d'obtenir des informations relatives aux comptes des clients directement sur leurs boîtes électroniques ou sur leur GSM. Cependant, l'ambition de la Banque Populaire ne s'arrête pas là. Elle compte atteindre l'objectif

d’attente… Cependant, l’état du transfert peut être vérifié en ligne, dans les deux situations. Le montant maximal à envoyer par internet pour un transfert d’argent est de 500 €, ou 999 € tous les 30 jours. Depuis une agence, le plafond est fixé par la limite légale du pays (Exemple : 7500 € pour a France). Le principal inconvénient de Western Union reste ses frais de transfert, les plus élevés parmi les trois sociétés, d'après notre comparatif sur la France. De plus, l’application des taux de change reste

propriétaire, programmé à date mensuelle fixe dans le système de la banque). B- Les cartes bancaires : Si la carte bancaire est aujourd'hui devenue un objet aussi banal que quotidien, rares sont ses utilisateurs qui en connaissent les capacités, les limites ou les règles auxquelles elle les soumet. Moyen pratique, moderne et sûr de régler vos achats, la carte de paiement se décline en plusieurs catégories, selon l'usage que vous allez en faire. Vous pouvez demander à en bénéficier dès l'ouverture de

Les applications de transport à la demande par motos-taxis dans les villes africaines : un état des lieux des pratiques actuelles Auteures : Solène Baffi, Lucile Boudet et Noémi Mené Introduction Mode de déplacement rapide, souvent peu coûteux et très adaptable, les motos-taxis se sont imposés parmi l’offre de transport des habitants de nombreuses villes africaines. Auparavant concentrés dans les villes principales de quelques pays, les motos-taxis sont aujourd’hui devenus incontournables

Scotland United Banking Kingdom BNP Paribas France Banking Allianz Germany Insurance Berkshire Hathaway United Diversified States Financials Wal-Mart Stores United Retailing States Barclays United Banking Kingdom Chevron United Oil & Gas States Operations Total France Oil & Gas Operations Country United States United States United Kingdom United States United States United States United States Netherland s Switzerland Industry Banking Banking Banking Conglomerate s Banking Insurance Profit

.......... 23 3.3. Perspectives ................................................................................................ 24 3.4. Bénéfices pour les banques ......................................................................... 27 3.5. Limites pour les banques ............................................................................ 31 II. Problématique de l’étude ...................................................................... 32 1. Choix du sujet ............................

événement de crédit au Portugal, en l’absence d’événement en Grèce, est déduite de la probabilité conditionnelle ci-dessus. La courbe bleue montre les incréments de la probabilité conditionnelle, tandis que la courbe rose est lissée à l’aide d’une moyenne mobile pondérée exponentiellement. Le modèle est estimé sur la base de données allant de septembre 2008 à juin 2011. Source : Zhang, Schwaab et Lucas (2011) les « effets de contagion » d’un événement de crédit en Grèce (un défaut) sur le Portugal représentent

modèle. Elles ont toutes mis en place une stratégie différenciées ou elles ont cherchés à développer leur offre au maximum, pour élargir leur clientèle, le dernier exemple en date nous vient du CIC qui propose maintenant des forfaits de téléphones mobile. Une nouvelle forme d’offre est apparue, venant d’acteurs qui se concentrent sur un univers de besoin, un segment de clientèle ou un canal de distribution. C’est le cas d’ING direct, qui en France a pris sept points de part de marché en cinq ans

risque op´rationnel . . . . . . . . . e e 15.2 Les approches forfaitaires . . . . . . . . . . . . . . . 15.2.1 Basic Indicator Approach (BIA) . . . . . 15.2.2 Standardised Approach (SA) . . . . . . . 15.3 Annexe : composition du Risk Management Group Banking Supervision . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Les m´thodes AMA e 16.1 L’approche IMA . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.2 L’approche LDA . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.2.1 Pr´sentation de la m´thode statistique e e 16.2.2 Robustesse de

Université d’Artois Master Banque Finance Année 2014 Projet Tuteuré La téléphonie mobile au sein de la Société Générale Présenté par : MONFAIT Julien ; VANDERMARLIERE Pierre ; CANDELIER Benjamin ; BATCHO Rita INTRODUCTION : C’est dans un contexte de crises financière, structurelles et dans une forte concurrence que la Société Générale doit faire sa place. Il faut donc savoir évoluer et diversifier ses offres afin de gagner le plus grand nombre de part de marché. La Société Générale