Livre De Gestion Des Risques Bancaires

| | | |****************** | | | |FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION APPLIQUEE | | | |DEPARTEMENT : BANQUE ET FINANCE

Idées tirées du recueil de Mme St-Pierre, José(1999). « La gestion financière des PME théories et pratiques ». Nous avons souvent tendance à comparer les PME aux grandes sociétés en pensant qu’elles ont le même style de gestion financière, et donc les mêmes problèmes. Malheureusement ce mythe est non seulement faux, mais il est aussi difficile de regrouper les PME dans un seul ensemble homogène qui nous permettrait de les mettre dans une seule catégorie (métaphore de la chenille et du papillon)

Capital Risque) p.14 Procédure Holdings ISF p.19 Les Fonds régionaux p.20 Les ressources institutionnelles p.22 Conclusion p.26 1 A savoir avant de commencer une levée de fonds Une levée de fonds est une étape déterminante pour l’entreprise et l’entrepreneur. Si elle lui permet de vivre ou de survivre, elle fait entrer un nouvel acteur dans son champ de vision: un actionnaire investisseur. Il apportera ses fonds et son savoir-faire, mais aussi ses exigences (en termes de gestion, de sortie

capitalisation des entreprises, le ralentissement du crédit bancaire, la forte sélectivité des banque, la concurrence économique entre les différents secteurs d’activités et l’utilisation d’effets de commerce. Elle s’explique enfin par l’importance de l’Etat dans les échanges économiques, dont l’habitude est de solliciter de ses fournisseurs de longs délais de règlement1. En effet, à la différence des banquiers qui disposent d’outils d’évaluation du risque et qui connaissent toutes les techniques de sécurisation

Rapport de stage sous le thème : La gestion des risques dans les opérations de crédit par signature : cas de la banque populaire Préparé par : Layaidi siham Encadré par : Ahsina khalifa Année universitaire : 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : Les opérations de crédit par signature : l’engagement des opérateurs dans l’environnement volatile des affaires internationales Chapitre I : Les opérations internationales de crédit par signature Section

INTRODUCTION Avec une croissance moyenne de 15% par an, l’industrie bancaire islamique est venue défier l’ordre institutionnel établi en substituant les normes bancaires classiques aux règles du Coran. Frileuse dans un premier temps, la France semble s’engager à l’instar de ses voisins le Royaume Uni et l’Allemagne à aménager son environnement fiscal et juridique en vue d’accueillir prochainement une banque islamique. Bien qu’il y ait matière à disserter, l’environnement fiscal et juridique

............... 15 2 1. Objectifs de stage : L’école supérieure algérienne des affaires opte un politique d’ouverture sur l’environnement économique en conséquence chaque étudiant et dans le cadre de préparation du master professionnel de gestion, dé lors j’ai été amené à faire un stage pratique au sein d’une entité économique afin de s familiarisé avec la l’environnement de l’entreprise et pour palier aux objectifs suivants : 1- Connaitre l’organisation d’une structure PME. 2- Participer

BANK Travail fait par : AZIBI MOHAMED RIADH 4 émé année Ingénierie Financière Polyfinance 2007-2008 PLAN Introduction Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision • Résultat 2007 Partie 2 : comparatif du capital market : Maroc , Tunisie , Egypte

RESSOURCES HUMAINES ............. 37 6.6 DEMARCHES D’AUDIT POUR LES IMMOBILISATIONS ........................ 42 6.7 DEMARCHE D’AUDIT POUR LES STOCKS ................................................ 47 6.8 DEMARCHE D’AUDIT DU SYSTEME D’INFORMATION ET DE GESTION .................................................................................................................................... 50 6.9 DEMARCHE D’AUDIT POUR LA GOUVERNANCE .................................... 54 6.10 DEMARCHE D’AUDIT POUR

Présentation des cabinets 4.1 Cabinet …… 4.2 La société ….. Partie 1 1 Tenue d’un dossier client : une « journée type » 2 Missions de terrain 2.1 Prise en main 2.2 Mises à jour 2.3 L’Etat de Rapprochement Bancaire (ERB) 2.4 Déclaration fiscale : TVA 2.5 Elaboration d’un bilan 3 Problème posé par un dirigeant : l’acquisition d’un véhicule 3.1 Exposé des faits  3.2 Règles générales 3.2.1 Tableau de tarification d’émission