London International Financial Futures and options Exchange

des Hommes en Afrique, du 19- 20 avril 2002, LouvreParis ; (2) Afrocentric Management Approaches in South Africa – « A two-day expert-meeting » jointly organised by the Department of Management and Organisation (Faculty of Economics and Business Administration) and the Department of Culture, Organisation and Management (Faculty of Social Sciences), Vrije Universiteit Amsterdam, du 24-25 juin 2004, Amsterdam, The Netderland. 4 La grande majorité des études sur le management en Afrique se situe dans

concernés Le fascicule cours Il est composé de six unités, articulées autour des thèmes suivants : Unit Unit Unit Unit Unit Unit 1: 2: 3: 4: 5: 6: Presenting, companies departements and jobs it evolution: problems and solutions Inter & intra… net Security, security, security Storage and outsourcing Software and sales Description détaillée d’une unité de cours Preview : vous trouverez ici deux petits « tests » visant à présenter du vocabulaire et de la grammaire que vous allez rencontrer dans

............... 194 Le rachat d’actions...............................................................................................196 Chapitre 11 : Les grands moments de la vie boursière.....................................201 Miser sur les futures vedettes dès leur apparition................................................202 Les différentes procédures d’introduction......................................................202 Quelques conseils..................................................

d’agence, sur le dirigeant, agent de la même relation. Un tel contrôle protège les investissements en capital humain spécifique et, par conséquent, encourage leur développement. Si nous reprenons les termes de Royer et al. (2008), « Not only shareholders and managers but also employees (on all levels) need voice to protect their investments in specific human capital against devaluation ». De surcroît, cette détention permet l’alignement des intérêts des salariés et des actionnaires externes, ce qui peut

restructurations d’autres entreprises). D’autre part, le constat sur le déficit français d’entreprises moyennes repose uniquement sur une comparaison avec les Etats-Unis. Or, si les statistiques sur les entreprises moyennes sont rares, la comparaison internationale peut être étendue à d’autres pays pour ce qui est des très petites entreprises. Aux termes des données d’Eurostat, et contrairement à ce que pourrait laisser penser une comparaison avec les seuls Etats-Unis, le poids des très petites entreprises

Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Lufthansa, Matsushita et la Royal Bank of Canada. • Mes collègues du noyau original, la «bande des six», que je remercie de n’avoir jamais montré ni égoïsme ni timidité, décidés qu’ils étaient

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Nicolas AUDEBAUD La lutte internationale contre la piraterie somalienne : représentations et enjeux Mémoire de master 2 de recherche Etudes africaines UFR 11- Science politique 2010 Sous la direction de M. Roland Marchal 2 Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Nicolas AUDEBAUD La lutte internationale contre la piraterie somalienne : représentations et enjeux Mémoire de master 2 de recherche Etudes africaines UFR 11- Science politique 2010 Sous la direction

m’ont été d’une grande utilité. Mes remerciements vont aussi à Danièle Imbault, Jean-Pierre Fayol, Béatrice MeunierRocher, Stéphane Popiolek, Alban Richard et Gilles Rotillon pour leurs remarques très pertinentes sur différents chapitres de ce livre. And Last but not Least, merci aux étudiants de Paris-Dauphine et de l’INSTN qui ont posé les bonnes questions en cours. IV Sommaire Chapitre introductif – Définitions et caractéristiques d’un investissement 1 Partie I Préparation au choix d’investissement

Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, Lufthansa, Matsushita et la Royal Bank of Canada. • Mes collègues du noyau original, la «bande des six», que je remercie de n’avoir jamais montré ni égoïsme ni timidité, décidés qu’ils étaient

s’agisse du domaine personnel ou professionnel, de la vie politique, économique et sociale, nous avons tous été conduits à faire des choix, c’est-à-dire à prendre conscience de la nécessité de décider, à formuler des problèmes, à envisager plusieurs options, à renoncer à certaines, puis à faire face aux conséquences de nos choix. Décideurs nous-mêmes, nous sommes également affectés par les choix d’autres décideurs. Il peut s’agir du médecin qui effectue un diagnostic et décide d’un traitement ; du