Louis Vuitton Avantage Concurrentiel

Les variables d’action Produit Prix Communication Distribution 2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert, 927 pages, éd. Economica – Gestion Marketing, Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 487 pages, éd. Vuibert Techniques marketing, Jérôme Bon et Pierre Grégory, 260 pages, éd. Vuibert MBA Marketing, les concepts (340 pages)

comportements des consommateurs de la marque, des circuits de distribution, et de l’entreprise qui permettent aux produits marqués de réaliser des volumes et des marges plus importants qu’ils ne le feraient sans le nom de marque et qui lui donnent un avantage fort et distinctif par rapport à ses concurrents. Car les passerelles entre design et marque sont différentes selon que l’on se situe au niveau de l’identité de marque, de l’image de marque ou du capital marque. 1.1.LA MARQUE EN MARKETING

tourisme d’Afrique du Nord : La Tunisie Le plus grand concurrent du Maroc reste sans aucun doute la Tunisie. En effet, ces deux destinations sont les plus demandées dans le tourisme d’Afrique du Nord. La Tunisie est donc devenue très concurrentielle et ce, grâce à des efforts de formation, technologiques, etc.. Il a été nécessaire face au développement rapide du tourisme, de mettre en place des structures de formation assez importantes. Concrètement, concernant la

complètent les tenues féminines). C'est le cas par exemple de Lola Casademunt. Les entreprises présentes dans la bijouterie fantaisie en Espagne: Approche structurelle de l'offre: Le secteur de la bijouterie fantaisie en Espagne est fortement concurrentiel. C'est une offre très atomisée avec plus de 160 entreprises nationales qui travaillent dans la production de bijoux fantaisie (majoritairement des petites et moyennes entreprises) et beaucoup de distributeurs (voir partie « mode de distribution)

SHOSHANAH COHEN JOSEPH ROUSSEL Avantage Supply Chain Les 5 leviers pour faire de votre Supply Chain un atout compétitif Préface d’Antoine Bouvier, président exécutif d’EADS Astrium Traduit de l’anglais par Anne Daron-Berthelon © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus

décision. Nous nous appuierons sur une comparaison objective des prix pratiqués sur le marché Brésilien par nos principaux concurrents afin de déterminer nos prix. En effet, le secteur de l’alcool et plus particulièrement de la Cachaça est très concurrentiel au Brésil donc nous devons avoir un prix qui ne s’éloigne pas trop de celui proposé par la concurrence. Caipirinha est un produit de haut de gamme destiné à des consommateurs privilégiant la qualité, ce sont donc des individus prêts à payer plus

rentrées de revenus. Cette tranche de consommateur affiche donc une fortune colossale et dépense sans compter, que ce ne soit d’un point de vue hédoniste ou encore oblatif. Ils sont à la recherche de produits exclusifs et d’une importante notoriété (Louis Vuitton, Audi et autres grandes marques de luxe) ← Les meinu ou « jeunes jolies femmes » : Segment très intéressant en ce qui concerne les marques étrangères a haut niveau de gamme. Du fait qu’elles prennent soin de leur physique, ces jeunes femmes

d’achat 217 Segmenter le marché et choisir les cibles 247 Quatrième partie Construire une stratégie marketing autour de marques fortes 9. Développer le capital marque 10. Définir le positionnement 11. Maîtriser la dynamique concurrentielle 275 313 337 © 2012 Pearson France – Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 5 27/03/12 13:02 VI Sommaire Cinquième partie Construire l’offre 12

le vin" ; ce qui les a poussé à en consommer davantage. La France est devenue le second investisseur étranger dans ce pays, et nos biens de consommation ne s'y sont jamais aussi bien vendus, malgré la hausse de l'Euro, à l'image de ceux de Louis Vuitton qui a quadruplé ses ventes en 10 ans, dès lors qu'ils sont synonymes de marque et de qualité. Mais le marché japonais est un marché difficile du fait de l'exigence exceptionnelle qui y prévaut en matière de qualité et de respect des délais, de

bénéfices sur leur collection de prêt-à-porter, parfums et accessoires. Dior, Yves Saint Laurent et les autres sont devenus des groupes industriels mondiaux qui exportent abondamment. Leur savoir faire artisanal en Haute Couture est devenu un avantage concurrentiel important dans l’industrie du luxe. Par exemple, Les clients de Chanel ne sont pas seulement des clients de la ligne Haute Couture mais des clients de la marque Chanel. Pour le president de la maison Thierry Mugler, la santé de la Haute Couture