Lubrifiants Industriel Maroc

qualité des médicaments OGM : Organisme génétiquement modifié OIE : Office Internationale des Epizooties OMC : Organisation Mondiale du Commerce OMS : Organisation Mondiale de la Santé ONUDI : Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel OTC : Accords sur les obstacles au commerce ORAN : Organisation Régionale Africaine de Normalisation PCPEA : Projet cadre de promotion des exportations agricoles PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement PTB : Institut allemand

Social Bohavlor, Its Elementary Forma, Harcourt Draco & World Inc.. N.Y. 1961. Etc. V. Bertalonffy, L, Thoorlo gônéralo des systèmes, Dunod, Paris, 1973. F.W. Taylor, Scientific Management, N.Y. Harper & Bros, 1911. H. Fayol, Administration Industriel^ et généralo, (publié en 1916) rô-édition Dunod, 1966. M. Webar (1864-1920). The Theory of Social and Economic Organization, traduit de l'allemand par Talcott Parsons et autres, Hodge et Co., 1947. F.E. Emery, Systems Thinking, Penguin Books Ltd

bonnes pratiques. Multipliées à l’échelle d’un pays, elles contribueront à réduire l’impact des activités humaines sur la planète. Alors faisons les bons gestes pour la planète ! Ouvrons le chemin, soyons citoyens de la Terre, les politiques et les industriels suivront. w w w. d e f i p o u r l a t e r r e . o r g 3 Test : quel est votre impact sur l’environnement ? Ce que nous mangeons, les moyens de transport que nous utilisons, la façon dont nous nous chauffons, etc., sont autant de pressions

Création de la société initialement dénommée QUADRIMEX et dont l'activité principale était le négoce de produits chimiques de base auprès d'une clientèle industrielle. 1997: Après 11 années de croissance et devant le risque inhérent à la fusion de plusieurs de ses plus importants fournisseurs et la disparition progressive de sa clientèle industrielle, QUADRIMEX décide d'assurer sa pérennité en se diversifiant dans d'autres domaines d'activité. 1998 : Reprise de la société PARCOUR (spécialiste des produits

recentrage autour de certains métiers et le Groupe cède ses activités non stratégiques (garnitures de freins, allumage, avertisseurs) en 1990. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour de : ■ une culture industrielle renouvelée : le Groupe adopte la méthode des 5 Axes en 1991 (voir les 5 Axes dans « Le Groupe », section 2.B.4.3. « Les Fonctions de la Direction Technique ») ; un effort de recherche soutenu : en 1992, le Groupe crée un centre de recherche électronique

du Sud Est. – Ce sont les firmes américaines qui ont commencé pour réduire leur écart de coûts avec les firmes japonaises. – Les firmes japonaises ont suivi mais avec d’autres objectifs : accéder à une main-d’œuvre abondante et amorcer une présence industrielle à l’extérieur. – Enfin les firmes européennes se sont lancées pour rechercher des bassins d’emplois flexibles et à faible charge salariale. Cependant durant cette première vague de délocalisation, les pays occidentaux restaient persuadés que les délocalisations

fiscale est étudié également dans ce contexte, exclusion faite de l’exercice de ce pouvoir dans les cas de dépendance d’une société Marocaine avec des entreprises situés hors du Maroc et de l’importance de certaines dépenses engagées ou supportées à l’étranger par les sociétés étrangères ayant une activité permanente au Maroc. Soulignons également que ce mémoire n’a pas pour objet d’aboutir à un dossier de travail standard utilisable dans une mission d’assistance pendant la vérification ou durant la

caractérisent les défaillances du marché, où ce dernier ne peut assurer une situation Pareto optimale. Autrement dit, des situations qui vérifient le deuxième théorème de l’économie du bien-être[114]. Le cas particulier des services publics industriels et commerciaux (SPIC), dont l’organisation est souvent en réseau (télécommunications, énergie, transport, eau, etc.) nécessitent une régulation publique car ils sont considérés comme étant un support pour les autres activités économiques et ils

Collectivités Territoriales, contribuant ainsi à l’affermissement de la démocratie locale. L’intérêt accordé, par la Cour des comptes, au secteur des Collectivités Territoriales se justifie également par le nombre des entités qui le composent. En effet, le Maroc compte 1.594 collectivités dont 16 régions, 13 préfectures, 62 provinces et 1.503 communes (221 communes urbaines et 1.282 communes rurales). Néanmoins, ces Collectivités Territoriales ne constituent pas un ensemble homogène; elles diffèrent tant par

Tarif Extérieur Commun des douanes, les régimes préférentiels de droits, etc. ; la modernisation et la promotion de procédures et régimes douaniers économiques favorisant le développement des entreprises : transit, entrepôt sous douane, entrepôt industriel, admission temporaire, perfectionnement. la protection des produits locaux par la surveillance des échanges extérieurs ; la promotion des échanges extérieurs : ici il est demandé aux services douaniers d’accompagner l’expansion des échanges internationaux