Luxe

situe-t-on la barre de la richesse? En fait, le tourisme de luxe n’est plus l’apanage des gens riches. Il englobe désormais une panoplie de «portefeuilles» et une clientèle hétérogène allant des fortunés aux jeunes mariés qui désirent une lune de miel mémorable, en passant par les voyageurs prêts à débourser une somme importante pour vivre une expérience hors du commun. Malgré les fluctuations de l’économie, le marché du voyage de luxe est en constante progression et en pleine effervescence. La

La maroquinerie de luxe (2008) Sommaire Page de titres Sommaire Introduction 1. LES CHIFFRES CLES DU MARCHE CHOISI 1.1.1. Le périmètre 1.1.2. Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3

INTRODUCTION . Les montres de luxe représentent aujourd’hui à peu près la moitié du marché mondial de la montre en valeur. On estime que le chiffre global de la montre de luxe est de l’ordre de 50 milliards de dollars (environ 36,8 milliard €). Par montre de luxe, on entend les modèles dont le prix est supérieur à 3000 €. Les ventes de montres représentent à peu près 9% du chiffre d’affaires global du luxe, plus que la joaillerie, et progressent : en Russie, en Chine en Inde, le chiffre

2013 Les montres de luxe sur le web et les médias sociaux Dossier réalisé par la Cellule Analyse de Digimind. www.digimind.fr Boston - Paris - Grenoble - Rabat Introduction au rapport Sommaire slide 3 slide 4 - 8 slide 9 - 14 slides 15 - 17 slide 18 - 23 IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND Analyse Sectorielle Montre de Luxe- novembre 2013 2

Sujet traité : L’industrie du Luxe, une réelle industrie culturelle ?   Le luxe et la culture sont deux notions bien différentes. Pourtant ces derniers se rejoignent, en présentant quelques points communs. C’est ce que nous allons montrer dans ce sujet, au travers de leurs industries. La culture c’est l’ensemble des aspects intellectuels d’une civilisation. Elle peut être perçue comme un luxe, réservée à une élite intellectuelle, qui nécessite des moyens financiers pour parvenir à un certain

Les marques de luxe face au défi digital NURUN pour FAST TRACK NURUN EN BREF Nurun est une agence de communication globale spécialisées dans les stratégies de marketing interactif Présent en Amérique du Nord (US, Canada), en Europe (France, Italie, Espagne) et Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase

Recherche Marketing Le Marché du Luxe au Maroc : Image & Perception Principaux Résultats et Synthèse Etude réalisée par « B Marketing » : Etudes et Recherches Marketing D é c emb re 2008 Recherche Marketing Le Marché du Luxe au Maroc : Image & Perception Principaux Résultats et Synthèse Etude réalisée par « B Marketing » Etudes et Recherches Marketing SOMMAIRE I. II. II.1. II.2. III. IV. V. V.1. V.1.1. V.1.2. V.1.3. V.1.3.1. V.1.3.2. V.1.3.3. V.1.3.4. V.1.3.5. V.1.3.6.

l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe en matière

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

L’industrie de luxe regroupe différents secteurs d’activités économiques qui créent des produits en espérant que le marché les adopte, les diffuse tout en préservant leur rareté, les promouvoie sans se compromettre, et satisfasse sa clientèle sans nécessairement la retenir ou la fidéliser. En effet, l’industrie de luxe met en œuvre une stratégie de prix et de marketing qui n’est pas à l’abri de contradictions. On peut donc se demander en quoi la fixation du prix des produits de luxe est-elle différente