Lvmh Internationalisation

organique des ventes à deux chiffres pour tous nos groupes d’activités et une forte progression de nos résultats. Après avoir démontré sa solidité et sa réactivité au plus fort des tensions et des turbulences engendrées par la crise économique, LVMH, comme nous l’avions anticipé, a rapidement tiré parti d’un début d’amélioration de la conjoncture. QUALITÉ ET CRÉATIVITÉ : DES REPÈRES SOLIDES, FIABLES, INCONTESTABLES Nous sommes heureux de constater que dans tous nos domaines d’activité, nos

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et

Investor, et Arnault SAS sont des actionnaires importants du groupe Carrefour – surtout Blue Capital – au sens où elles agissent de concert et qu’elles détiennent un pouvoir de décision. Ces trois sociétés sont des fonds d’investissement du groupe LVMH via Bernard Arnault, et du groupe américain Colony. De fait, à eux deux, Arnault et Colony possèdent plus de 14% des titres du groupe Carrefour et 20% de droit de vote. Il est également important de noter que les salariés du groupe Carrefour ne possède

d’activités. Des DAS relativement large permettent de situer la plupart des marques dans un seul DAS simplifiant ainsi la gestion de celle-ci sans limiter pour autant les opportunités de croissance et de développement. Par contre celui conduit le groupe (LVMH) à le faire au détriment parfois des technologies employées. Ex : La marque Louis Vuitton relève du DAS mode et article de cuir alors qu’elle vend des montres et de la joaillerie. Par contre Givenchy et Dior ont scindés selon les types de produits

des années. De plus le lancement de nouveaux parfums chaque année ne cesse d’augmenter avec en 1994, 100 nouveaux parfums tandis qu’en 2004 il y a eu lancement de 300 nouveaux parfums dont 60% appartenant aux deux plus grands groupes : L’Oréal et LVMH. Plusieurs autres articles insistent sur le fait que la parfumerie féminine de luxe a énormément modifié sa segmentation au fur et à mesure que le marché s’est vu s’agrandir. En effet au départ les parfums de luxe pour femmes étaient plutôt destinés

les produits, parfums et couleurs pour comparer, sentir, toucher... Le concept Sephora a pris de l'ampleur au fil des années. Il s'est développé géographiquement et humainement depuis 40 ans. Il fait d'ailleurs partie du 1er groupe mondial du luxe : LVMH depuis 1997 et continue de grandir Recevoir et servir nos clients, leur offrir un moment de découverte et de détente, leur permettre d'oser et de jouer avec leur beauté. C'est notre métier. Mais ce qui rend cette expérience unique pour nos clients

Vuitton (1821_1892) dont l’œuvre fut poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton malletier est une des principales filiales du groupe LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton, fondé en 1987, Bernard Arnault propriétaire du groupe depuis 1989 a largement contribué à la réussite de la maison ces dernières années. Louis Vuitton est sans conteste la marque phare du groupe LVMH. Pour analyser cette marque nous allons utiliser les sept outils marketing. I- Le Mix Marketing Le Mix-Marketing est également

planète ainsi que 17% de la firme allemande Wolkswagen. En France, le Qatar a récemment renforcé ses participations dans les fleurons économiques du pays, avec pour cibles le luxe, le sport et les médias. Le numéro un mondial du luxe qui est le groupe LVMH (Louis Vuitton - Moët Hennessy) a annoncé que le Qatar détenait 1,03 de son capital. En parallèle, l’émirat détient également 3% des parts de Total ce qui reste minime mais qui démontre tout de même l’engouement des Qataris pour la France. Mais ce

overall sales. With EUR 350 million in sales, Christian Dior Couture represents just 2 percent of the company's total sales of more than EUR 12 billion in 2001. Christian Dior S.A. is organized into two main divisions: Christian Dior Couture and LVMH. The latter includes holdings in Wine & Spirits (Moët & Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot, Krug, etc.); Watches & Jewelry (Ebel; Zenith); Fashion & Leather Goods (Louis Vuitton, Givenchy, Donna Karan, Christian Lacroix, Kenzo); Selective

ingéniosité. L’entreprise sera reprise par ses descendants (devenue Moët Hennessy Louis Vuitton SA depuis 1987) et ces successeurs tiendront un fil solide entre la tradition d’un savoir faire ancestral et un 20eme siècle avide de luxe et d’histoire. LVMH maintient haut le flambeau avec une intelligence marketing remarquable. À la base de ce succès, quelques recettes au dosage subtile : Révolutionner sans détruire, cultiver une tradition sans se scléroser, casser l’image sans la galvauder, se protéger