LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | | |

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

1. LVMH est un groupe français d'entreprises, chef de file mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffre d'affaires, issu du rapprochement en 1987 de Moët Hennessy et de Louis Vuitton et dirigé par Bernard Arnault. Wikipédia 2. 3. PDG : Bernard Arnault 4. Cours de l'action : MC (EPA) 142,70 € +2,60 (+1,86 %) 8 mai 17:36 UTC+2 - Clause de non-responsabilité 5. Siège social : Paris, France 6. Fondateur : Bernard Arnault 7. Date de fondation : 1987 Louis Vuitton

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

I/ Introduction II/ Partie théorique III/ Partie empirique I/- Introduction Mon Dossier d'économie droit traitera de la fixation des prix dans le domaine du luxe je vais donc donner deux exemple avec les enseigne LVMH et Ferrari qui sont deux grandes enseigne de renommé mondiale... Le marché du Luxe s’est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « Happy Few » (quelques privilégiés), les produits et services de luxe

......................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ........... 15  Présentation de la branche .......................................

LVMH : Un groupe français à l’identité singulière I – Le leader mondial du luxe… Créé en 1987, LVMH, dont le sigle correspond aux initiales de Louis Vuitton – Moët Hennessy est le leader mondial des produits de haute qualité. Le groupe français possède pas moins de 60 marques prestigieuses présentes dans cinq secteurs d’activité qui sont les suivants : Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective. Avec un résultat opérationnel

1. Création Louis Vuitton est une maison française internationale de maroquinerie de luxe française, fondée en décembre 1854 par le maroquinier Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre fut poursuivie et reprise par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est une des principales filiales du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA fondé en 1987, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. 2. Développement En 1998, la marque Louis Vuitton s'ouvre à un nouveau domaine de compétence :

Mandonnaud PDG : Calvin McDonald Activité : Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993. Il appartient au groupe LVMH depuis 1997 leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :  Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres &Joaillerie

Dom Pérignon : Historique et stratégie Dom Pérignon, cuvée de champagne millésimé de la maison Moët & Chandon, semble bénéficier d’une image de qualité et de prestige inaltérable. Des jéroboams utilisés comme pommeaux de douche dans les clips de rap U.S. aux menus des grands restaurants de la capitale, la marque s’offre un large éventail de clients, à la recherche d’une garantie de qualité et sensible à l’élégance et au luxe « Dom Pérignon ». Un véritable mythe s’est en effet construit autour