Macro Environnement Kraft Foods

concernés oligopoles, lorsqu’un nombre réduit de grandes sociétés domine un marché * Automobile : - Gl MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK 1 - JOHNSON ET JOHNSON 2 - PFIZER 3 * Informatique - IBM ( « Big Blue » ) 1 - HEWLETT.PACKARD-COMPAQ 2 - DELL

MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1 - TEXACO-CHEVRON 4 * Pharmacie - MERCK

automobile), l'électronique militaire, l'électronique médicale. Vive concurrence internationale de l'Europe pour le matériel électrique, du Japon et des NPI pour l'électronique grand public (TV, HIFI, Vidéo), la micro-informatique, et même désormais la macro informatique (offensive japonaise). - Des localisations très souples avec tendance à la dispersion : Très faibles exigences en matières premières. Nette attraction des régions à forte infrastructure financière (mobilisation importante de capitaux)

asiatique, vient de terminer une école de gestion et dit à ses parents « Papa, Maman, je m’en vais, j’ai trouvé un bon job dans une fabrique de camembert à Sydney ». Déjà, les AOC en prennent un coup. Ses parents, qui tiennent l’auberge « Mexican Foods », font de la cuisine ethnique dans la France profonde. Papa et Maman font preuve d’une ouverture remarquable, puisqu’ils disent « on te regrettera, tu faisais les meilleures tortillas (ome- lettes) de toute la Normandie. Mais puisque c’est ton

identification des segments Définition de l’industrie par la dimension activités Unité de l’industrie | OFFRE | DEMANDE | OBJETS | Fabrication et/ou commercialisation de confiseries | Achat de confiseries à finalité commerciale | ACTEURS | Nestlé, Kraft foods, Wrigley, Ferrero, Haribo, Cémoi, PierrotGourmand, Leaf International,Chupa Chups | Circuit de distribution indirect quitransite par grossistes et/ou point de vente(GMS, boulangeries, bureau de tabacs, stations essences…) | On remarque que le

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

avant impôts attendue sur un investissement l’investisseur) ». Gaétan Nicodème, dans une étude réalisée pour la Commission Européenne3, revient sur les différentes méthodes utilisées précédemment. Il dénombre quant à lui trois méthodes : méthode du « Macro backward-looking » : il s’agit d’utiliser des données macroéconomiques publiées par les services fiscaux des différents Etats ; méthode du « Micro backward-looking » : il s’agit d’utiliser les états financiers des entreprises ; méthode du « Micro forward-looking

Celles-ci sont massivement exportées en direction de l’ensemble de la planète. Les États-Unis se présentent, de loin, comme la principale puissance agroalimentaire mondiale grâce à de puissantes multinationales (Coca-Cola, PepsiCo mais aussi Cargill, Kraft Foods, Kellogg’s…). Toutefois, le Brésil s’affirme progressivement dans ce domaine en s’efforçant de valoriser sur place ses matières premières agricoles. Ainsi, avec l’UE, ces deux pays dominent le système alimentaire mondial. 2. Quels sont les facteurs

consommation. Or, quand l’industriel doit positionner son produit à partir de quatre facteurs clés (prix, produit, promotion, distribution), le commerce est, quant à lui, soumis à un nombre difficilement calculable de facteurs liés aux évolutions de son environnement (révision des arbitrages de consommation, renforcement de la concurrence…). Les développements récents de la théorie (cf. W. Chan Kim et R. Mauborgne et le concept d’innovation-valeur) identifient et modifient les facteurs clés essentiels de la

des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation complémentaire de 2 mois sur le campus INSEEC de Londres, de l’International University of Monaco ou du Harrington College