Maison Du Monde Strategie

Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p

renferme plusieurs marques). Elle est implantée dans de nombreux pays par le biais de très nombreuses filiales, opérant soit sur une zone géographique déterminée, soit sur le monde entier. L'ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût ou de stratégie, ou encore de gestion ou de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée à condition qu'elle se montre suffisamment

quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, le credo de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées cependant. Zara a été également accusé, en plus de copie des modèles de grandes maisons, de se « servir » dans les créations

ne peut pas continuer. Si cela devait se poursuivre ainsi, tout le monde portera dix montres à ses poignets d'ici à cinq ans ou alors commencera une collection», a-t-il indiqué il y a un mois dans une interview. Raison pour laquelle le groupe sis à Bellevue (GE) se cherche des relais de croissance au-delà de l'horlogerie. A cette aune, il vient de prendre une participation, dont l'importance n'a pas été divulguée, dans la maison de couture Azzedine Alaïa. Cette griffe est toujours dirigée par son

définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION

partout en Europe et dans le monde notamment aux Etats-Unis et en Chine. • De même, le marché du luxe est un marché fortement concurrentiel. Nous avons au niveau mondial, comme deux principaux leaders, LVMH (Louis Vuitton et Moet Hennessy), qui a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 12 623 euros suivi de Gucci Group dont le chiffre d'affaire s'élève en 2002 à 2 540 euros. Ainsi, pour lutter contre la concurrence, les entreprises adoptent de nouvelles stratégies en ayant recours au marketing

. . . . . . . . . . p.7 c) Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.8 2) Spécifications techniques et stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 a) Différentes stratégies marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.9 b) Des choix technologiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

verre, un lustre magnifique ou un bijou d’exception. C’est un univers à lui tout seul, riche et subtil, un supplément d’âme esthétique et authentique. » (Citation dans le CD-ROM formation bijoux) J’ai effectué un stage de deux mois au sein de la Maison Baccarat qui se situe dans le 16ème arrondissement de Paris. Il s’agit d’un lieu qui est à la hauteur de la marque. Baccarat est une entreprise spécialisée dans le cristal de luxe. Les diverses missions qui m’ont été confiées sont : • La participation

production de fonte est encouragée par la reconstruction d’après guerre dans le Nord Pas de Calais. Ainsi, les hauts-fourneaux de Neuves Maisons assurent la production de fonte Thomas. Les principaux débouchés de l’usine sont les compagnies ferroviaires, les entreprises de construction et les transformateurs. Le groupe tend à spécialiser ses sites : les rails à Neuves-Maisons, les produits longs, l’acier Martin et les tôles pour Isbergues, mais Commentry peine à trouver sa place dan les plans du groupe après

deuxième arrondissement de Paris, au cœur des grands magasins, et forte de onze années d’expérience dans le domaine de la communication, l’agence starEvent est formée de cinq personnalités. StarEvent vous accompagne pour : Le développement d’une stratégie de votre marque Votre identité graphique La création de supports de communication impactant pour assurer à nos clients : - Une meilleure image de marque - Une meilleure notoriété Nos compétences ont déjà été prouvées avec de