Maison Du Monde Strategie

Hermès International, ou simplement Hermès, est une société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l'art de vivre et des arts de la table. Métiers En 2007, Hermès répartissait ainsi ses activités1 : • 42 % : maroquinerie, sellerie ; • 19 % : vêtements et accessoires ; • 13 % : divers métiers (arts de la table…) ; • 12 % : soie et textiles

Introduction Dans notre monde de plus en plus stéréotypé où tout fini par se ressembler une bouffée d’air frais n’est jamais de trop, étant sensible à la déco et à l’expression de soi-même je tenais à présenter mon jury de fin d’étude sur un produit qui donnait la capacité d’être personnel et d’afficher une partie de soi-même aux autres. Mon choix s’est porté sur Levis car la peinture et l’image de la marque convenait tout à fait à mon idée, avec Levis la peinture devient un vêtement, de la mode

augmentent grâce aux économies réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont moindres grâce au pouvoir industriel des groupes. Le modèle de la concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 57% de son chiffre d’affaires (plus de 11.5 milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la

du marché / Position sur le marché L’histoire de la maison Dior est un exemple dans le milieu de la mode et sera peut être même cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n’est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait en effet aujourd’hui partie des rares maisons de couture, à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout

de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une forte concurrence, et où l’on doit user d’une communication et d’un marketing plutôt agressifs. Zara n’a pas de stratégie de communication qui puisse attirer puisque, tout comme le design de leur magasin, cela reste très carré, moderne et épuré. Nous ne voyons pas de publicité venant de la marque Zara dans les rues ou les abris-bus. Si nous devons avoir un peu de publicité

SOMFYDiagnostic externe de l’entrepriseL’environnement externe de l’entreprise s’agit de l’environnement général, du secteur d’activité, des concurrents et des marchés, du positionnement dans la filière ou dans l’industrie. L’objectif du diagnostic externe est d’identifier les menaces et les opportunités de l’environnement auquel l’entreprise fait face, afin de détecter les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et prospérer. On pourra définir les

de l'entreprise aux Etat-Unis II.DEVELOPPEMENT DANS LE MONDE 1.Influence sur notre enfance 2.La Diversification : 3.L'Innovation et la différenciation de produits : 4.Les différentes formes de prise de contrôle : 5.La délocalisation au service de la réduction des coûts de production :  III.Les domaines d'activités stratégiques 1.La maîtrise d'une stratégie marketing : 2.Stratégies territoriales et mondialisation : 3.Activités et

CHANEL amour, gloire et beauté INSA – Marketing JWK – Garrido Devrue Quillacq De Nubbila 1 1. Diagnostic du marché 2. La stratégie marketing de Chanel 3. Chanel fait son cinéma 2 1. Diagnostic du marché La maison Chanel  Fondée par Gabrielle Chanel dite Coco Chanel  Création du premier atelier modiste à Paris en 1909, d’un salon et d’une maison de couture à Biarritz  Coco Chanel inspire un style révolutionnaire  1921: ouverture de la gamme cosmétique avec le parfum Chanel

financement total IMMOBILIERE DE LA REPUBLIQUE 29 rue Reynaud d’Ursule 13 300 Salon de Provence Bienvenue Dans le monde ACANTALIS Equipe : AMALRIC Gauthier A l’attention de Madame ALCIM DUONG ARFI Sabrina BAUCHE Clara FABRE Sébastien JOUVELOT François SANCHEZ Raquel REMERCIEMENTS Nous

TABLE DES MATIERES Page Introduction : UNIQLO à la conquête du monde ………………………………………………5 Chapitre 1 : Le fabuleux destin d’UNIQLO………………………………………………………7 1.1. De Yamaguchi à Tokyo : devenir un acteur national (1984-2000) Une affaire familiale de l’ouest du Japon Le développement d’un « modèle UNIQLO » La conquête de Tokyo 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.2. UNIQLO, entre stagnation et repositionnement (2001-2005) Une période d’essoufflements et d’échecs Un nouveau départ ? Les piliers du « modèle UNIQLO