Management Des Entreprises Cas Imprimatur

MANAGEMENT ET LEADERSHIP La direction des entreprises devient un art. Il ne s’agit pas d’appliquer des modèles tels le modèle directif des années 1960 ou le modèle participatif des années 1970/1980. Bien au contraire c’est la connaissance de vos propres valeurs en tant que manager qui construira et installera votre leadership dans l’entreprise. Au départ, tout dirigeant ou manager a un socle de valeurs existantes ou à faire émerger. Il s’appuiera sur elles pour grandir, prendre sa place et

instances de consultation tiennent à distinguer, d’une part, le refus de prendre part au vote et, d’autre part, l’acceptation de prendre part au vote avec abstention ; il n’est pas rare qu’ils choisissent la première option ; en effet, dans ce premier cas, la question peut être considérée comme n’ayant pas été traitée ; – dans des consultations ou négociations obligatoires, la réticence, plus fréquente qu’on pourrait le penser, à formaliser par écrit un avis ou à signer un procès-verbal de consultation

structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises, diversifiées en termes de zones géographiques et de portefeuilles produits, et de ce fait, plus sensibilisées

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