Management Interculturel Corée

| |Les éditions d'organisation. 1994. |   RESUME :  Parmi les approches du management interculturel, une des plus connues est due à Geert Hofstede, un chercheur hollandais. À la fin du XXe siècle, il a mené une analyse des cultures de plus de 70 pays pour le compte d'IBM. Une multinationale de cette taille est présente dans le monde entier

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

pratiques. -5- PRATIQUES D ACHATS -5.1- PAYS A RISQUE Le Groupe NIKE publie une liste des pays dans lesquels la production des produits de sa marque est autorisee. La Chine et le Vietnam sont parmi les pays autorisés. La Birmanie, la Corée du Nord Cuba et la Lybie n n’y figurent pas. -5.2- DUREE DE LA RELATION AVEC LES FOURNISSEURS Le Groupe NIKE ne fournit aucune information a ce sujet très sensible et difficile pour les fournisseurs de l entreprise. -5.3- CONTROLE DE

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

pratiques. -5- PRATIQUES D ACHATS -5.1- PAYS A RISQUE Le Groupe NIKE publie une liste des pays dans lesquels la production des produits de sa marque est autorisee. La Chine et le Vietnam sont parmi les pays autorisés. La Birmanie, la Corée du Nord Cuba et la Lybie n n’y figurent pas. -5.2- DUREE DE LA RELATION AVEC LES FOURNISSEURS Le Groupe NIKE ne fournit aucune information a ce sujet très sensible et difficile pour les fournisseurs de l entreprise. -5.3- CONTROLE DE

Responsabilité Sociale et Environnementale Le management durable est-il un facteur de rentabilité ? FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter Plan général du cours I Le développement II Le développement durable III Management durable dans les organisations FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter I Le développement 1.1 Croissance et développement 1.2 Constats 1.3 Limites du lien croissance - développement FSESJ, Université de Haute Alsace,

approche du fonctionnement de l’homme , fruit du brassage d’idées et la confrontation de plusieurs chercheurs passionnés venant de disciplines différentes, elle repose sur une synthèse des connaissances en matière de neurosciences, anthropologie et le management. John Grinder  définit la PNL comme étant une modélisation de l’excellence, c’est à dire le fait de s’interroger pourquoi ça marche quand ça marche plutôt qu’à se demander pourquoi ça ne marche pas. on essaye d’analyser l’expérience de plusieurs

important, mais il n’est pas insurmontable. 1. Etsuo Yoneyama est japonais et détient une maîtrise en philosophie de l’université Lyon III. Il a aussi validé tous les cours de DEA en philosophie. Il est professeur de japonais et de communication interculturelle à EM LYON. Il est également directeur de CMC Institute. Ses intérêts de recherche portent sur la culture comparée et la gestion. Il est l’auteur de plusieurs articles et de livres, tels que « Japanese subsidiaries : strengths and weaknesses »

personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque sa mission principale était, est et sera, de résoudre les problèmes qui se posent à l’homme dans l’organisation. La fonction

dernierement dans ´ plusieurs pays, dont l’Australie, le Bresil, le Canada, le Chili, la Chine, le Costa Rica, l’Egypte, l’Ethiopie, ´ l’Inde, l’Italie, le Mexique, la Nouvelle-Zelande, le ` ´ Nicaragua, la Norvege, les Philippines, la Repu´ blique de Coree, la Roumanie, l’Afrique du Sud, les Etat-Unis et le Zimbabwe (12, 14–17, 26, 34–43). Violence physique Les estimations de la violence physique contre les ´ ` enfants etablies a partir d’enquetes de population ˆ ´ varient considerablement. Dans