Management Interculturel Et Mobilité Internationale

Coordinatrice du Carnet d’Activité Professionnel Alexandra.beucler@it-sudparis.eu Tél : 01 60 76 45 30 - Bureau C308 Essentiellement pour les questions relatives au rapport de stage et à la soutenance Roisin DONOHOE : Directrice du Développement International Roisin.donohoe@it-sudparis.eu Tél : 01 60 76 42 32 Essentiellement pour les questions relatives à la validation de l’international Corinne TRUCHE : Adjointe au Directeur du Programme Ingénieur Corinne.truche@it-sudparis.eu Tél : 01 60 76 47 68

(gcs@afis.fr) •INGENIERIE DES EXIGENCES (ie@afis.fr) •METIERS, COMPETENCES, FORMATION (mcf@afis.fr) •METHODES ET OUTILS (mo@afis.fr) •INGENIERIE SYSTEME (is@afis.fr) *Membres fondateurs >300 adhérents individuels Chapitre français de l’INCOSE International Council On Systems Engineering L’Ingénierie Système: une discipline Une démarche méthodologique globale qui couvre l’ensemble des activités nécessaires pour concevoir, développer, faire évoluer et vérifier un système, apportant une solution économique

__________________________________________________________________173 4.3 Renforcer le pilotage RH_______________________________________________ 175 4.3.1 Mieux identifier les risques culturels de l’opération _________________________________________175 4.3.2 Intégrer le management culturel dans le plan de changement ________________________________177 4.3.3 Mieux valoriser le capital humain _________________________________________________________179 4.3.4 Capitaliser et gérer l’expérience des opérations de rapprochement

œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture …), selon le dirigeant (style de management, aptitude à déléguer) et selon sa propre expérience professionnelle. Son niveau de responsabilité peut donc s'enrichir au fil de son parcours professionnel. Les activités exercées par l’assistant de gestion de PME sont regroupées selon les grands

œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture …), selon le dirigeant (style de management, aptitude à déléguer) et selon sa propre expérience professionnelle. Son niveau de responsabilité peut donc s'enrichir au fil de son parcours professionnel. Les activités exercées par l’assistant de gestion de PME sont regroupées selon les grands

de la modernisation du système judiciaire. Respect des droits de l’homme et des libertés fondamentales (3) Respect des droits de l’homme et des libertés fondamentales conformément aux conventions internationales – Veiller à la conformité de la législation nationale avec les dispositions internationales en matière de droits de l’homme et avec les recommandations des Nations Unies; – Poursuivre et approfondir le dialogue sur les questions des droits de l’homme, y compris dans le contexte de la

journées portes ouvertes... ◗ Sam 21 et dim 22 novembre 2009 Parc des expositions. ◗ Jeu 10 décembre 2009 IUT de roanne. de nombreux établissements ouvrent leurs portes. jour l’ n n s s sup ign m ri u r nt inFo + de les Centre d'information internationale Salon de l’Etudiant à Saint-Etienne ◗ Mer 27 et jeu 28 janvier 2010 Journées de l’enseignement supérieur dans le Rhône Journées de l’enseignement supérieur en Roannais Salon de l’Etudiant à Lyon halle Tony Garnier, Lyon 7e. ◗ Du

Royaume » et ouvre sa 100e agence - 1990 - 1996 : développement des activités parabancaires et des nouveaux métiers financiers avec la création de plusieurs filiales (Attijari Finances Corp., Attijari Intermédiation, Attijari Factoring, Attijari International bank…) - Novembre 2003 : la BCM acquiert OGM, holding portant la participation de Wafabank et de Wafa Assurance, avec l’objectif de créer le champion national de la banque et de la finance par une fusion entre la BCM et Wafabank Wafabank - 1904

compétence interculturelle (Mutta 2006a, 2006b ; Dervin & Suomela-Salmi 2008 ; Dervin & Suomela-Salmi 2010). Ce sont donc des axes forts de la recherche menée au sein du département. Cela ne veut pas dire que les travaux de nature diachronique ne soient pas tolérés ou valorisés, mais que ceux-ci ont été plutôt exceptionnels pendant la décade écoulée. Outre les sujets de recherche déjà mentionnés, un nombre important de travaux de recherche portent sur différents volets des études interculturelles et identitaires

mémoire. Publications internationales en anglais et en japonais Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Entre efficience, réactivité et apprentissage organisationnel ; une étude qualitative sur le cas des filiales françaises en Chine, Management International, automne 2006, Schaaper J., en collaboration avec J. Jaussaud [2006], Control Mechanisms of their Subsidiaries by Multinational Firms : a Multidimensional Perspective, Journal of International Management; n° 12.1, 2006, p. 23