Management Opérationnel Plan De Dissertation

progrès des pratiques d'accompagnement des créateurs. 27 Wortmann écrit dans un article consacré à l'évaluation de la recherche en entrepreneurship : "Presently, much of empirical research literature has had or will have little impact upon management". WORTMAN Max S. (1987), p.273. 28 MICHEL Dominique (1991). 29 En tenant compte des limites exposées par la suite. - 12 - La modélisation proposée devrait pouvoir faire office de cadre théorique pour des recherches futures, notamment à caractère

progrès des pratiques d'accompagnement des créateurs. 26 Wortmann écrit dans un article consacré à l'évaluation de la recherche en entrepreneurship : "Presently, much of empirical research literature has had or will have little impact upon management". WORTMAN Max S. (1987), p.273. 27 MICHEL Dominique (1991). 28 En tenant compte des limites exposées par la suite. - 12 - La modélisation proposée devrait pouvoir faire office de cadre théorique pour des recherches futures, notamment

PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur BOUGHZALA Imed, Maitre de Conférences HDR à Télécom & Management Sud Paris Rapporteur SOUBIE Jean-Luc, Chercheur INRIA HDR à l’université Toulouse III Directeur de Thèse ZARATE Pascale, Maître de Conférences HDR à l’INP de Toulouse Encadrant Ecole doctorale : Mathématiques, Informatiques et Télécommunications

Contenu: Introduction : La Recherche en Management : Comment, Pourquoi, pour Qui ?............... p.2 Partie 1 : De la Recherche Bibliographique à l’Elaboration d’une Problématique……….. p.29 Partie 2 : L’Etude Empirique …………………………………………………………….. p.45 Chapitre 1 : Collecte et Analyse de Données Quantitatives ……………………………. p.52 Chapitre 2 : Collecte et Analyse de Données Qualitatives ……………………………… p.99 Bibliographie………………………………………………………………………………p.129 Introduction Il est peu de disciplines

définir l’extension de marque, et de délimiter les frontières entre les catégories de produits. Ladwein (1993), en proposant sa définition cognitive basée sur la perception des consommateurs, a essayé de pallier à cette insuffisance. Cependant, au plan pratique, il semble difficile de l’appliquer. Vu l’importance de cette stratégie, plusieurs chercheurs se sont intéressés à ce sujet en essayant de comprendre les mécanismes permettant d’expliquer l’évaluation de l’extension de marque. Les approches

Le business model, un support à la créativité de l’entrepreneur. Vanessa Warnier°, Benoit Demil°, Xavier Lecocq°* °IAE de Lille, Université Lille 1 *IESEG School of Management LEM - UMR 8179 Bien que le processus entrepreneurial demande de la rigueur, il est généralement associé à la créativité. L’entrepreneur doit en effet définir, le plus souvent en tâtonnant, les principales caractéristiques de son offre, de sa cible, de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité

dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 La fidélisation des salariés : le cas de l’entreprise X (spécialisé dans le bâtiment) Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations – parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par MG Sous la direction de : LETHIELLEUX Laëtitia, Enseignant-Chercheur à l’Université de Reims Champagne-Ardenne 1 sur 68 dumas-00765130, version 1 - 14 Dec 2012 « L’université n’entend donner aucune approbation

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted

reprend au sein de la communauté des chercheurs. Au jeu diachronique de la succession des médiateurs succède le jeu synchronique de la concurrence entre disciplines. Psychologues, économètres, sociologues, historiens, spécialistes de la recherche opérationnelle s’activent pour façonner l’identité de leur discipline d’adoption. Comment se négocie le passage d’une spécialité scientifique à une autre ? Le sceau de la « science » est-il nécessairement générateur d’irréversibilités ? Comment se font, se renouvellent

- 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards