Management Sujet Guy Dauphin Environnement

communications internes entre ses éléments constitutifs. Ici, les relations sont plus importantes que les composantes elles-mêmes. Pour Sun Tzu 1, contemporain du Grec Thucydide, la qualité des liens entre le général et ses troupes, ou entre le prince et ses sujets, est la meilleure des garanties de l’invincibilité. Les intermédiaires jouent un rôle prépondérant dans la culture stratégique chinoise car ils représentent des articulations essentielles, des éléments pivots de la stabilité ou de son contraire, le

(ou fonctions cognitives). Mais la psychologie n'est pas seulement une étude des fonctions de l'esprit, elle est aussi une approche casuistique de la subjectivité, une investigation d'une vérité au sein de l'individualité et de la personnalité d'un sujet. L'esprit n'est pas seulement un lieu de combinaison ou de liaison, il nous définit en tant qu'être capable de se penser lui-même face au monde, et cela dans un rapport matériel ou grâce à l'abstraction (distinction avec l'animal). L'objet d'étude

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

répertorier de la façon la plus exhaustive et la plus précise possible le nombre considérable de documents et d’études traitant du sujet. Ensuite, il a été procédé à une large série d’auditions en France comme à l’étranger (plus de cinquante au total). La mission s’est ainsi rendue à Barcelone, à Amsterdam et à Stockholm pour observer les politiques mises en œuvre sur ce sujet par les décideurs locaux depuis plusieurs années. Le travail réalisé par ces trois villes est reconnu au niveau international

ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation. Avis et témoignages « Oui à une fidélisation efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consommateur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation

milliards de dollars et des centaines de milliers de morts n’ont pas su lui offrir en Irak. Mais il se ferme, hanté par une vague migratoire qui n’aura pas forcément lieu. Page 19 C’est une affaire rocambolesque qui met aux prises Getma et Bolloré, au sujet du port de Conakry. Fort de ses bonnes relations avec le président Alpha Condé, le groupe Bolloré chercherait à récupérer la concession du terminal à conteneurs du port de Conakry. D’où une véritable guerre médiatique. Qu’en est-il ? Synthèse. Lire

ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires, tous ont permis d’enrichir ce livre, de même que le message qu’il souhaite transmettre. Qu’ils soient tous vivement remerciés du temps consacré à l’auteur et de l’intérêt des propos tenus au sujet de la fidélisation. Avis et témoignages « Oui à une fidélisation efficace et sincère, base réciproque du ticket gagnant-gagnant régissant les relations entre fournisseur et consommateur. Jean-Marc Lehu a, une nouvelle fois, redéfini l’adaptation

.................................................... 53 Le rôle du consultant ............................................................................................................................................... 57 Le design, outil de management ..................................................................................................................... 58 L’innovation grâce au design ..............................................................................................

.................................................. 53 Le rôle du consultant ............................................................................................................................................... 57 Le design, outil de management ..................................................................................................................... 58 L’innovation grâce au design .............................................................................................