Mango Concurrents

nouvelles tendances pour l’avenir. Innover, produire et distribuer Zara est donc une société industrielle et commerciale en même temps. Chaque année, elle sort 12 collections alors que ses concurrents directs n’en sortent que 3 ou 4 (H&M, Mango, Gap…). Elle a su se démarquer de l’ensemble de ses concurrents en gardant son appareil de production en Europe, ce qui lui permet d’avoir un suivit et un contrôle parfait tout au long de la chaîne de distribution. Ainsi, les invendus des anciennes collections

provinces via les grands magasins. Des points de ventes ouvrent également en Europe. La marque compte aujourd’hui plus de 200 points de vente en France, dont 21 boutiques à paris, et 65 boutiques à l’étranger. COMPETITIVITE : 2/3 Le principal concurrents de Maje est Sandro, et fait parti du même groupe. Malgré les prix élevés pratiqués en magasin, chaque année Maje enregistre des chiffres record. ORGANISATIONNEL ET HUMAIN 1 2 3 EFFECTIF X FORMATION COMPETENCES X STATUT X EFFECTIF

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal

NEGOCIATION DES ACHETEURS: FAIBLE MENACE DES SUBSTITUTS: INTENSE Figure 1 : Analyse de la concurrence par la le modèle de Porter L’intensité de la concurrence entre les firmes du secteur Concurrents : Plusieurs concurrents notamment l’espagnol Zara, l’américain Gap, le suédois H&M, l’espagnol Mango, C&A et Esprit basé Hong Kong approximativement de même taille d’où une concurrence âpre; Taux de croissance faible ce qui implique la concurrence sur les prix et la faible rentabilité Coûts fixes

commerce équitable en lançant la variété Max Havelaar en 2006 où les matières premières sont produites par des petits producteurs de vanille en Inde et de sucre au Paraguay. En effet, depuis ses début, l’entreprise Ben and Jerry’s se distingue de ses concurrents grâce à son fort engagement social. Cet engagement est une valeur forte de l’entreprise qui s’investit à différentes échelles. Tout d’abord Ben and Jerry’s est une des premières entreprises qui tient compte du développement durable notamment à travers

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

d’une action commerciale ou marketing. La cible peut être constituée de clients ou prospects. Positionnement : Dans son usage dominant, le positionnement correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). Marketing mix : prend en compte le lieu de vente, le prix de vente, la communication et le produit et correspond au 4P. Zara est une enseigne qui se trouve dans le secteur textile et de

production vers des pays où la main d’œuvre est meilleur marché. Les PME et entreprises familiales, qui ­constituaient la trame du secteur, n’ont pas résisté, laissant la place aux grands groupes comme Cortefiel, Inditex ou Mango. Les principaux acteurs du marché Punto Fa (Mango) Inditex El Corte Inglés Mode féminine, masculine, ­enfants, lingerie, parfumerie, chaussures et accessoires, alimentaire. Cette entreprise est le plus ­important détaillant ­multi-produits en grande ­surface en Espagne.

par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons professionnels (Bread & Butter à Berlin et Who’s Next à Paris), comme pour ses concurrents. Par contre, Desigual se démarque et bénéficie d’un avantage concurrentiel par