Manuel De Procédure Commerciales

réalisée selon des conditions techniques, économiques et réglementaires qui permettent une dispensation optimale aux patients. 1. Dans la fonction achat-approvisionnement des produits pharmaceutiques, le pharmacien assure-t-il et contrôle-t-il les procédures et actions satisfaisant cet objectif ? 2. Le pharmacien réalise-t-il les actions visées à la question 1 conformément à une analyse objective des besoins ? 3. La fonction achat-approvisionnement-gestion est-elle liée aux décisions du Comité du Médicament

constitue un facteur clé de performance au plan individuel et collectif. CONTROLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui : • contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et • doit lui permettre de prendre

3ème Partie : Droit Commercial On peut définir le droit commercial : • d’une part, comme l’ensemble de règles destinées à régir les opérations réalisées par les industriels qui produisent et transforment, les commerçants qui distribuent, font circuler les produits et, transportent etc.… • D’autre part, il réglemente les rapports juridiques qui lient les commerçants entre eux mais aussi, les professionnels du commerce et les clients. • Enfin, il détermine les règles particulières

Présentation de l’entreprise 2 1.) Présentation générale 2 1.1) Introduction 2 1.2) Fiche d’identité 2 1.3) Historique 2 1.4) Implantation Géographique 4 2) Organisation Industrielle 5 2.1) Les différentes Activités 5 2.2) Les services : 6 2.3) Procédures 9 2.4) Charte sécurité 12 2.5) Politique Qualité 13 2.6) Certifications, Normes, Compétences 14 3) Organisation économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3

..13 1-4 Les incidents de paiements.........................................................................14 CHAPITRE 2 : Les acteurs de l’entreprise intervenants sur le risque clients…....….15 2-1 Un département commercial combatif……..…….. .................................15 2-2 Un département financier rigide................................................................15 2-3 Le Rôle de la direction générale...................................

........ 10- Comment apportiez-vous des améliorations au manuel de procédures ? .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 11- Comment assuriez-vous la mise en œuvre des procédures et le respect des normes du secteur ? ...................

Favoriser l’amélioration des performances 1.2.2.4. Assurer la qualité de l’information 1.2.3. Les dispositifs de contrôle interne 1.2.3.1. Les objectifs 1.2.3.2. Les moyens 1.2.3.3. Le système d’information 1.2.3.4. L’organisation 1.2.3.5. Les procédures de travail de l’entreprise 1.3. La conduite d’une mission d’audit interne 1.3.1. La phase de préparation 1.3.1.1. Le déclenchement de la mission par un ordre de mission 1.3.1.2. La prise de connaissance de l’entité ou de l’activité auditée -

. . . . . Sélection des entreprises participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Application des BPH/BPF et de la démarche HACCP dans les entreprises . . . . . . . . Suivi-évaluation de l’application des manuels dans les entreprises . . . . . . . . . . . . . Dissémination des résultats obtenus (aux autres entreprises) . . . . . . . . . . . . . . . . . Approche maintenance de l’ONUDI dans les entreprises du secteur agroalimentaire Introduction . . . . . .

l’entreprise génère un flux important d’information à traiter c’est ainsi que, les informations venant du service de la comptabilité (comptabilité manuelle) deviennent de moins en moins fiables et de jour en jour fastidieuses à exploiter. La société WORL SERVICE SARL, PME qui fait dans la distribution et la maintenance des pneus tient à ce jour une comptabilité manuelle, il est donc difficile de faire un analyse fiable et dynamique entre les informations liées à la distribution des pneus et celles liées

 -80- Manuel des procedures gestion financiere Chapitre 80-0 : Sommaire Chapitre 80-1 : Gestion et suivi des opérations de financement I- Etude des moyens de financement II- Négociation des contrats de financement III- Gestion et suivi des dossiers de financement Chapitre 80-2 : Gestion et suivi de la trésorerie I- Elaboration du budget de trésorerie II- Suivi du budget III- Suivi de la trésorerie prévisionnelle IV- Suivi des comptes bancaires