Marchandisage Produit Informatique

valeur d’un produit, d’une ligne de produits ou d’un secteur d’activité. Cette épreuve repose sur une action de promotion - animation, réalisée par le candidat au cours de sa formation en milieu professionnel. Cette action doit être personnelle et revêtir un caractère authentique. Elle sert de base à une prestation orale faisant appel aux techniques de l’information et de la communication. 2. Exemples de thèmes d’action Animation - Promotion  - Lancement d’un nouveau produit, d’une nouvelle

Fnac éveil et jeux (centre commercial Belle Epine) / Disney store , galeries Lafayette et carrefour (centre commercial Belle Epine) Quels sont les concurrents directs ? les indirects ? 3. Politique commerciale 3.1. Politique de produits : 3.1.1. Familles de produits vendus : jouet, livre, pleine air à compléter 3.1.2. Marques commercialisées : Chico, vtech , smoby , mattel , nathan …et ? 3.1.3. Type d’assortiment étroit ? profond ? à définir et expliquer 3.2. Politique d’approvisionnement :

étude marke+ng nicolas Jacob / adolfo haurat / Pierre Lubin  apple sommaire introduction 1. Pisser à Les produits à Positionnement à Stratégie marchandisage (mix) 2. MARCHE à Marché de certificat à Vagabonder adressable à Segmentation 3. CONCURRENCE à Chanteur à Part de porter ses pas et évolutions à Étendue de l’offre Ÿ Sur le marché Ÿ Élévation militaire : SAV Ÿ Positionnement concurrence : Sony VAIO à Matrice conclusion

construit un projet de marque avec 6 valeurs clés : Le pouvoir d'achat, L’authenticité, La confiance, la facilité, la découverte, et la relation avec le client. L'offre est adaptée aux besoins des clients : Des prix discount, Un large choix de produits de qualité, Des services innovants. - Le réseau impose à chaque U.C à mettre en place une gamme obligatoire pour chaque sous rayon. ➢ Positionnement concurrentiel : Part de marché des enseignes de la grande distribution en valeur (%) |Leclerc

les objectifs fixés | | |Suivi de l’approvisionnement et du | | | |réapprovisionnement informatique | | | |Vendre | | |

BP esthétique DOSSIER DE VENTE Sommaire I. Présentation Générale a) Présentation de l’entreprise b) Histoire de l’entreprise c) Plan de l’entreprise I. LaPolitique Commercial a) La politique produit b) La politique prix c) La politique de communication I. Etude de la demande a) Profil client b) Zone de chalandise c) Implantation géographiqueI. Etude de l’offre Nom des concurrents I. PRESENTATION GENERALE a) Présentation de l’entreprise : Nom : Yves Rocher Responsable

(par rapport aux produits vendus et inventaires)~ Possibilité de commander certaines références directement | ~ Eviter les ruptures ~ Diminuer les coûts de stockage ~ Livrer la nouvelle collection à tempsAnnexe : Chaine d’Approvisionnement des Marchandises | II – 3 CONTEXTE COMMERCIAL STRATEGIE COMMERCIALE * Conquérir des Chalands en proposant une collection répondant à la demande avec le meilleur rapport qualité prix * Satisfaire les Clients par des produits et des services

mercatique produit, mercatiquemanagement, mercatique relationnelle, etc.Décrire l’intégration de la mercatique dansl’organisation en termes de structure et de culture.Mettre en valeur la généralisation de la démarche àl’ensemble des organisations.Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs desservices et de la distribution | 412- Le marché des produits et services l’approche mercatique des produits etdes services la marque l’emballage, le conditionnement et laStylique la qualité des produits et des

places dont 48 réservés aux personnes à mobilité réduite) Dimension de la surface de vente : 80,40m² + 11,30m²(salons d’essayage) donc 91.70m² Surface de la réserve : 17m² et 13,40m² pour la salle de repos Première partie : Positionnement du produit Présentation du point de vente 1. Historique Depuis sa création en 1995 par le groupe Chantelle la marque Darjeeling collection de lingerie a su séduire les plus exigeantes en matière de mode, d'élégance et de bien aller et compte aujourd’hui plus

vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes. Quelques animations pour les vendeurs, dont dernièrement était de vendre le plus de produits des années 2004, 2005, 2006 qui a été récompensé par une prime très importante. Enfin nous avons le chalenge de vendre le plus cher diamant