Marche Concurrence Pure Parfaite High

S P D 28 L A R E V U E D E P R O P A R C O 4 e T R IM E S T R E 2 0 17 LE MÉDICAMENT EN AFRIQUE : RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

investisseurs de long terme ....... 50 3. Mobiliser les capitaux longs au-delà de la sortie de crise ................ 57 3.1. Investisseur de long terme et partage public-privé du risque ..... 58 3.2. Susciter une offre accrue de capitaux longs par le marché ........ 69 COMMENTAIRES François Bourguignon .......................................................................... 87 Grégoire Chertok .................................................................................. 89 INVESTISSEMENTS

consommateurs et des autres prescripteurs...........11 3. Des restructurations permanentes ...................................................11 II - RÉPONDRE AUX ENJEUX DE LA COMPÉTITIVITÉ.............12 A - CONSTITUER UN « MARCHÉ-SOCLE » FORT ...........................12 1. Réaliser un marché européen de l’automobile................................12 2. Repenser les modèles économiques à l’échelle européenne...........13 B - PRÉSERVER LES ÉQUILIBRES FONDAMENTAUX DE LA FILIÈRE ...........................

349 355 359 Table des matières • 7 LISTE DES PRINCIPALES ABRÉVIATIONS ABSA AMF APCE ARPU BA BALO BDPME BFR BIMBO BPA BSA BSCPE CMPC COB CRM EBE EBIT EBITDA ECO EPS ESOP EV FCF : Action à bons de souscription d’actions : Autorité des marchés financiers (ex COB) : Agence pour la création d’entreprise : Average revenue per user : Business angels : Bulletin d’annonces légales obligatoires : Banque des PME : Besoins en fonds de roulement : Buy-in management buy-out : Bénéfices par action

la très importante accélération de productivité observée aux États-Unis depuis 1995 ne s’est pas transmise aussi bien qu’on aurait pu l’espérer aux autres pays de l’OCDE. Ces déceptions ont été aggravées de surcroît en Europe par des politiques du marché du travail souvent inadaptées. Visant à décourager l’offre de travail des salariés dans le but de réduire le chômage, elles ont surtout contribué à déprimer les taux d’emploi et le revenu par tête. Ces difficultés ne doivent pas faire oublier pour

telles que les marchés de terre et de quotas ou par la façon de partager les ressources utilisées. Par exemple, généralement les exploitations ne peuvent augmenter leurs superficies que si d’autres exploitations réduisent les leurs ou disparaissent. Thèse de Master of Science du CIHEAM – IAMM - n° 81. 3 Les processus d’ajustement dynamique Les exploitations à l’intérieur d’une structure agricole s’ajustent constamment pour changer les conditions de travail exigées par le marché, la localisation

la très importante accélération de productivité observée aux États-Unis depuis 1995 ne s’est pas transmise aussi bien qu’on aurait pu l’espérer aux autres pays de l’OCDE. Ces déceptions ont été aggravées de surcroît en Europe par des politiques du marché du travail souvent inadaptées. Visant à décourager l’offre de travail des salariés dans le but de réduire le chômage, elles ont surtout contribué à déprimer les taux d’emploi et le revenu par tête. Ces difficultés ne doivent pas faire oublier pour

27 FIGURE 15: LA GESTION DE PROJET AVEC DES METHODES AVANCEES PRODUIT SOUVENT DE MEILLEURS RESULTATS ................................................................................................... 28 FIGURE 16: SOURCE : WEBORAMA – LA PART DE MARCHE D’APPLE SERAIT < A 4% ............. 29 FIGURE 17: SCHEMA §1 : FORME CLASSIQUE DE LA COURBE DE CYCLE DE VIE ..................... 30 FIGURE 18: SCHEMA §2 : CYCLE-RECYCLE (PRODUITS SOUMIS AUX FLUCTUATIONS DE LA MODE) ...............................

financement sans prise de participation 46 2.3.3. Une innovation appelée Sukuk 52 3. LA FINANCE ISLAMIQUE, UNE SOLUTION FACE A LA CRISE ? 55 3.1. Les potentialités de cette Finance 56 3.3.1. Les musulmans dans le monde : 56 3.3.2. Le marché français : 57 3.3.3. Une réponse islamique aux attentes de la population 62 3.2.Les solutions de la finance islamique face à la crise : 65 3.2.1. La banque islamique, un modèle de rentabilité : 66 3.2.2. Le retour à l’éthique 68 3.2

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165 COMMENT APPREND-ON ? LA RECHERCHE AU SERVICE DE LA PRATIQUE – © OECD 2010 TABLE DES MATIÈRES – 9 Chapitre 7. L’apprentissage coopératif : pourquoi ça marche ?. . . . . . . . . . . . .171 — Robert E. Slavin Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172 Méthodes d’apprentissage coopératif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .