Marche Des Pasta

MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité

MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 INTRODUCTION SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité

les services aux entreprises (19 %) et le commerce de détail (15%). On peut donc tout à fait créer et réussir avec une activité classique. Mais il est vrai également que 36 % des jeunes créateurs déclarent avoir introduit des nouveautés sur leur marché (nouveau concept de vente, nouveau produit ou service, nouveaux procédés ou méthodes de production). Il faut être "surdiplômé" pour créer une entreprise. Faux Il ne faut pas être "surdiplômé" En revanche, un diplôme peut être exigé pour exercer l'activité

boulangerie dans le monde, et s'impose donc comme le leader dans le secteur en termes de parts de marché. Sa position sur le secteur de la boulangerie est orientée autour de produits hauts de gamme, et autour d'une importante variété de pain. Paul se donne donc une liberté d'action vis-à-vis de ses concurrents que sont les boulangeries indépendantes traditionnelles, en fixant des prix supérieurs au marché, ou en s'implantant dans des zones où la concurrence ne s'implante pas. Le DAS 2 comporte l'ensemble

90 15 Aucun Détails >> ________________________________________ Afriexchange S.a Immueble Cca 39 Avenue Wanko Bafoussam (237) 3-344 45 97/(237) 3-344 26 05 Aucun Détails >> ________________________________________ Afriland First Bank Marche Central B.p 159 Kousseri (237) 22 29 47 31/(237) 22 29 87 91 www.afrilandfirstbank.com Détails >> ________________________________________ Nom Adresse Tél/Fax Site Web Détails Afriland First Bank Ront Point Hotel De Ville b.p 11834

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B

communication. En effet, nous verrons dans le dossier que l’entreprise propose un marketing et une communication originale. De plus, nous voulions étudier une jeune entreprise et tenter de voir quelles sont ces forces pour s’installer durablement sur le marché. La gamme de « Michel et Augustin » est à la fois large et profonde. Quelle est la stratégie de segmentation de l’entreprise ? Quelles sont ses stratégies marketing viennent-elles illustrer la stratégie de segmentation ? Historique de « Michel

de la Croissanterie Conclusion Sources Remerciements Annexes I. Présentation du lieu de stage : L’entreprise : La Croissanterie La Croissanterie est une chaine de sandwicherie et de restauration rapide dite « à la française ». Le marché de la restauration rapide va du sandwich de boulangerie à la box de pâtes réchauffable au micro-onde, en passant par les fast-foods. L’entreprise a été créée en 1977 par Jean-Luc Bret, qui en est toujours le Président. En 2011 l’enseigne possédait

s'avère payant, les cartes à jouer connaissent peu de temps après un succès sans précédent.   1959 : Nintendo réussit un gros coup de marketing en commercialisant des cartes à l'effigie des personnages de Disney. Cela ouvre les portes à un nouveau marché qui touche une clientèle plus enfantine. Le succès est énorme et les rentrées financières le sont tout autant.   1963 : Est une étape importante car en plus des cartes à jouer, la société se diversifie en se lançant dans la fabrication de jouets

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing