Marché Champagne Singapour

l’Est, du Moyen Orient, et de l’Asie Pacifique. Ces pays sont considérés comme des marchés émergents où la franchise peut constituer une véritable source de savoir-faire et de technologies en matière de production, de management et de marketing. Cet article donne une vue générale sur le développement de la franchise en Asie et se concentre ensuite sur les possibilités de la développer au Vietnam, un des plus grands marchés émergents en Asie après la Chine et l’Inde. Les avantages, les défis ainsi que

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

la demande : Les attentes sont les mêmes. Développement des NTIC : informations sur les modes de vie qui circulent très rapidement, effet de mode. 3ème étape : Depuis 1990 : vers un marketing global ? Nouvelles technologies, nouveaux marchés qui s’ouvrent… Uniformisation des comportements des consommateurs. Qu’est ce que le marketing global ? On cherche à faire des économies et on s’engage dans la stratégie de globalisation. Ainsi depuis un siècle, on peut noter que le marketing

Royaume-Unis. Et enfin, en 2008 Barclays rachète Lehman Brother. Social/structurel : En 1922 Barclays Bank adopte un nouveau nom. Puis, en 1961 c’est la création du premier centre informatisé pour la gestion des clients. En 1966 Barclay met sur le marché sa première carte de crédit, une nouveauté au Royaume-Unis. Enfin, en 1967 Barclays crée la première machine à retirer de l’argent (ATM) dans le nord de Londres. Culturel : En 1918 c’est le lancement du projet d’investissement dans des structures

gère Fauchon de façon légèrement « débridée », passe le plus clair de son temps sur ses yachts et bateaux de plaisance, amarre son siège social sur l’île de Saint Martin en assurant le développement de l’enseigne Fauchon sur l’île même afin que le champagne y coule à flots. Emportés par le nouveau navire de croisière de 35 mètres qu’ils rebaptisent « Le Fauchon »6, les Prémats tentent de poursuivre le développement dans les années 90. Fauchon ouvre successivement des magasins à Genève et en Arabie saoudite (pour

potentielle pour les personnes et les biens, l’aléa est le facteur physique à l’origine du risque A.L.E.A ß Aire de libre échange de l’ASEAN Brunei, (Cambodge) Indonésie, Laos, Malaisie, Myanmar, Papouasie- Nouvelle Guinée, Philippines, Singapour, Thaïlande, Vietnam Concepts et not… Géographie.doc 3 ALENA • Association de libre échange Nord américaine : Mexique, USA, Canada 1992 ALIZÉS • Les alizés sont des vents d’est qui soufflent des basses pressions subtropicales

engendre une menace potentielle pour les personnes et les biens, l’aléa est le facteur physique à l’origine du risque Aire de libre échange de l’ASEAN Brunei, (Cambodge) Indonésie, Laos, Malaisie, Myanmar, Papouasie- Nouvelle Guinée, Philippines, Singapour, Thaïlande, Vietnam A.L.E.A ß Concepts et not… Géographie.doc 3 ALENA • Association de libre échange Nord américaine : Mexique, USA, Canada 1992 ALIZÉS • Les alizés sont des vents d’est qui soufflent des basses pressions subtropicales

classes sociales. i) État de l’offre Production nationale : Vin Dans les villages moldaves, il n’y a presque pas de ménage qui ne cultive de la vigne et qui ne fabrique du vin en automne. Produits exportés : Boissons distillées, champagne Principaux produits échangés |Principaux produits exportés |2006 | |(% des exportations)

l’habillement.……………………………...6 Partie II : La délocalisation s’affirme et se généralise (fin 1970- milieu 1990)……………….8 2.1. Modification du contexte économique……………………………………………..9 2.1.1. Une hausse du chômage………………………………………………....9 2.1.2. Un marché plus compliqué……………………………………………....9 2.2. Les secteurs nouvellement touchés par la délocalisation…………………………...10 2.2.1. Le secteur électronique……………………………………………................10 2.2.2. Le secteur automobile………………………………………………….…11 2.2.3

...............................8 DIAGNOSTIC EXTERNE .........................................................................................................................3 a) Marché d’origine : La France ...................................................................................................... 3 b) Marché extérieur : Le Royaume-Uni ......................................................................................... 11 3) CONCLUSION.............................................