Marché Chaussure Running

concurrents Les concurrents de sport expert sont en particuliers des magasins de sport très connus et présents sur tout le territoire Français, seul Printemps est un magasin de luxe a forte notoriété. Position des trois premiers concurrents sur le marché  Leader : Décathlon Challenger : Intersport Out sidder : Go Sport Annexe 3 : Tableau de nos marques également répertoriées chez nos concurrents. Les concurrents directs proposent un ou plusieurs produits identiques aux notre. Les concurrents

De nos jours Décathlon est leader du marché de la distribution de matériel de sport en France avec 43% des parts de marché en 2008.Une enquête menée en 2008 sur 774 zones de chalandise à la demande du ministère de l'Economie et des Finances montre que, « pour les articles de sport, Décathlon se trouve en position dominante dans 92,8% des zones »[ Ses principaux concurrents sont Go Sport et Intersport avec respectivement 9,00% et 12,00% des parts de marché. Le groupe Décathlon compte plus de 420

randonnée, running, sport collectifs, sport de raquette. 1 SOMMAIRE I – Présentation de l’action : • Présentation de l’enseigne (page 3) • Présentation de l’unité commerciale (page 4 et 5) II – Stratégie de l’action promotion proposé : • Situation professionnelle à l’origine de l’action et présentation de l’action promotion (page 6) • Objectif (page 6) • Cible (page 6) • Techniques mises en œuvre (page 6) III – Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits : • Marche du produit

une capacité à proposer la meilleure préparation du matériel. Les + du magasin Les magasins sont des magasins multisports spécialisés sur plus de 4000 m2. Il propose une gamme complète en termes d’équipements sportif : • Running; • Musculation; • Fitness/ Récupération; • Cycle • Textile de marque avec possibilité de le personnaliser : Nike, Adidas, Reebok... • Des récompenses : coupes, médailles... L’objectif se maintenir en leader dans son domaine sur

| |démographique en Asie et pour Puma COMME TOUTES LES MULTINATIONALES | | |Marché asiatique | | |MARCHE INTERESSANT | | |

rentabilité de l’entreprise. Pour illustrer cette analyse stratégique, nous avons choisi l’entreprise Salomon spécialisée sur le marché du ski et de la randonnée. Ce choix s’explique notamment par les trajectoires effectuées par le groupe depuis sa création qui permet d’illustrer au mieux un déploiement stratégique. C’est aussi expliqué par le fait que le groupe est leader sur son marché et particulièrement tourné à l’international. Ainsi, cette analyse stratégique comprend trois parties distinctes. Tout

1.Contexte Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre d’affaire annuel de … millions d’euros et un panier moyen a 100 euros. Footlocker Créteil Soleil regroupe 20 employés. Notre point de vente a une surface de m². Celle-ci est répartie en 3 espaces :

de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus

monde de la chaussure de sport présentation Conduire une organisation, quelle qu’elle soit, nécessite de prendre des décisions. Décider c’est faire un choix. Ce choix peut porter sur l’exploitation de l’organisation ou encore sur sa stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus

1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor