Marché Chaussures De Football

|8 | | | | |II- LE MARCHE DU SPORT |9 | |

CHAUSSURES DE SPORT Auteur : Stephane Gherrou 1. I - CHAUSSURES : UN MARCHE SEGMENTE 1. A - Introduction 2. B - Pourquoi cet engouement 3. C - Les spécificités 4. D - Vintage et esprit rétro 5. E - Street: un look inspiré du sport 6. F - Mixte: pour plusieurs activités 7. G - La sport: une seule activité 8. H - Conseils techniques 9. I - Avis d'un médecin 10. J - Avis d'un podologue 11. K - Le marché

L UC Présentation générale Nom commercial : SPORT 2000 Adresse : Route des sablières, centre Géant Casino,13011 Marseille Type de surface de vente : Grande Surface Spécialisée dans le sport (GSS) Activité de l’UC : Vente : Textiles et chaussures sport et mode, randonnée/ski, sport-co, sport de raquette, bain/plage. Objectif journalier : Variable Horaires : 9h30-20h du lundi au samedi Mon univers de stage : ? 1 Analyse de l’UC dans son contexte local 1.1 Offre

décisions d’achat Dans leur analyse du shopping, Kaltcheva et Weitz (2006) ont montré que les effets de l’offre sont largement dépendants des motivations des consommateurs, 84. Par exemple, l’enseigne Citadium dissimule l’étiquette de prix dans les chaussures afin d’inciter le consommateur à les prendre en mains. 142 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Rennes 2 - Haute Bretagne - - 192.134.240.139 - 08/10/2013 15h28. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis

Elève :dkdlsmmele Classe : T COM 3 Session : 2010/2011 Baccalauréat Professionnel Commerce Action de promotion-animationRemise exceptionnelle de 15% sur les maillots de football | Unité commerciale : Sommaire Parties | Documents supports | Pages | 1ere partie : Positionnement de l’entreprise | Annexe 1 : organigramme du point de venteAnnexe 2 : La zone de chalandise | 1 à 310 & 11 | 2e partie :Dossier mercatique | Caractéristiques du produit utilisé pour réaliser mon animationTableau

stratégie Marketing utilisée par l’entreprise est un Marketing différencié. En effet, en peut clairement voir que l’entreprise segmente de manière très détaillée son marché. Pour chaque segment visé par Nike, plusieurs produits sont offerts pour répondre aux différents besoins vestimentaires. L’entreprise exploite donc plusieurs segments du marché. 2- En relation avec la stratégie de marketing utilisée par l’entreprise qui fabrique votre produit (voir question précédente), dites quels sont les critères

à éliminer de ses processus de fabrication toute substance chimique toxique d'ici à 2020. L'année 1997 s'avère dure pour la marque. Le magazine Life diffuse la photo d'un enfant de 7 ans travaillant dans les usines Nike, assis sur un ballon de football. L'image choque, les ONG et les associations de protection de l'enfance dénoncent cette entreprise qui ne respecte pas les droits de l'Homme. En effet, l'usine emploie des pakistanais, des coréens et des chinois travaillant dans des conditions affreuses

Présentation Générale A. Contexte géographique Positionnement Zone de chalandise Concurrents B. Contexte commercial L'offre C. Contexte organisationnel Profil de l'équipe commerciale (Rayons chaussures et sports collectifs) La culture de l'entreprise Le réseau II – Le Système d'Information Commerciale A. Analyse des flux d'informations I – Présentation générale Fiche d'identité entreprise Nom/Dénomination

reste plus qu’un seul enfant qui sera gardien au prochain tour. 4-Comme un astronaute Le meneur de jeu donne une instruction : -Prendre une douche -Se laver les dents -Faire du roller -Danser -Jouer au football -Cueillir une fleur -Courir -Manger une glace -Marcher à reculons… Les autres joueurs doivent se déplacer, bouger au ralenti, comme un astronaute en apesanteur tout en tentant d’effectuer les instructions du meneur de jeu. 5-La tête sur les épaules Le but du jeu

l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1. Les objectifs généraux 2. Les objectifs commerciaux 1.2. Elaboration d’une politique de communication