Marché Confiserie Allemagne

l’économie, l’amélioration de l’accès aux marchés extérieurs, le lancement d’importants projets d’infrastructure et l’accroissement des investissements directs étrangers (+77% 2010 vs 2011) reflètent le dynamisme économique du Nicaragua. En 2011, les exportations nicaraguayennes enregistrent une croissance de 19%, conséquence des performances exceptionnelles sur des marchés traditionnels, en particulier le Canada, l’Italie, et le Panama et de la conquête de nouveaux marchés tels que la Chine, le Brésil, la

transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING A L’EXPORTATION : * Début de la démarche d’internationalisation : Prolonger sur les marchés étrangers la politique menée avec succès sur le marché national. * Nécessité d’adaptation de tout ou partie de la politique commerciale. * Stratégie internationale ethnocentrique :

- 8. Terminologie - 199 - 9. Quelques sources d'informations - 200 - Partie 3 : Les Marchés à Terme Les Marchés à terme - 202 - 1. Historique du marché à terme - 202 - 2. Nature du risque du marché en agriculture - 203 - 3. Définition du marché à terme - 204 - La Base - 208 - 1. Définition de la base - 208 - 2. Base appliquée aux céréales et aux oléagineux - 208 - 3. Marchés de frais financiers - 208 - Les Options - 213 - 1. Eléments constitutifs de l'option -

de sites industriels équipés en méthanisation dans quelques pays PAYS NOMBRE Grèce 2 Finlande 3 Portugal 3 Danemark 5 Suède 8 Canada 13 Suisse 20 Autriche 25 Belgique* 25 Royaume-Uni 26 Espagne 27 Italie 38 Pays-Bas 84 Allemagne 91 France* 103 TOTAL UE 15* 473 États-Unis d’Amérique 92 (Source : IEA, 2001, et estimation SOLAGRO dans le cadre des statistiques nationales biogaz réalisées en 2001, 2002, 2003 pour OBSERV’ER et l’Observatoire de l’Énergie) Matières sèches

qui ont affiché une forte croissance pour la cinquième année consécutive. En 2005, Givaudan a continué de consolider sa position de leader dans l’industrie des parfums et des arômes en atteignant une croissance des ventes supérieure à celle du marché. Le chiffre d’affaires du groupe a atteint CHF 2’778 millions, soit une augmentation de 2,5% en monnaies locales et de 3,6% en francs suisses. Cette croissance des ventes a été affectée par notre effort continuel d’éliminer les ingrédients à faible

Plan écologique pour 2015 : 7 e) Brève présentation des personnes importantes à la tête de cette entreprise 7 4) Présentation du produit : Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique

Ameublement Pays France 16 10 44 9 Italie 8 8 22 5 Allemagne 4 1 4 4 Belgique 3 2 0 3 Autres pays 10 13 21 10 Total** 41 31 84 29 Pâtes, Papier et Carton Industrie du Plastique Autres Industries Diverses Source : API/BDI - Novembre 2009 ** une même entreprise d’une même branche pouvant être comptabilisée plusieurs fois. RÉPARTITION PAR PAYS DES ENTREPRISES EN PARTENARIAT DU SECTEUR ID EN 2008 France Italie Allemagne Belgique Autres pays Source : API/BDI - Novembre 2009

exportateurs et une agence reconnue au niveau international 58 5. Un plan informatique ambitieux 59 6. Des laboratoires fiables et performants 62 Délais d’analyse 62 Rationalisation des analyses 62 Marchés publics 62 Informatique des laboratoires 63 Diffusion des connaissances, accroissement de la visibilité 63 Développement des activités de laboratoire 63 7. Une agence transparente 64 8. L’extension

| 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits

l’émergence et le déploiement de stratégies d’entreprises, d’accompagner la conquête des marchés, notamment à l’export, d’améliorer l’accès au financement pour soutenir le développement des entreprises et la structuration du secteur (via notamment la Banque Publique d’Investissement en cours de constitution), et d’améliorer l’image des IAA et l’attractivité de leurs métiers. Mais il s’agit aussi de reconquérir le marché intérieur en définissant les conditions d’une réconciliation des producteurs et des