Marché Confiserie En Chine

PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX ......................................9 1. Expression et définition des besoins............................................................................................10 2. Prospection du marché ................................................................................................................11 3. Consultation des fournisseurs...................................................................................................

environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 8 9 10 11 12 13 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 84 84 88 97 18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES 18.1 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2009 et évolution au cours des trois derniers exercices 18.2 Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société

problème. Quant à la notion de « plaisir », elle persiste. [pic] [pic] → Typologies de mangeurs : En 2003, Jean pierre Corbeau établit trois profils de mangeurs : Les complexés du trop : ils se méfient des aliments qui sont disponibles sur le marché, ils veulent manger sain et achètent bio, certains vont jusqu’à refuser de se nourrir par peur de manger. Et, à ces comportements extrêmes s’ajoutent de plus en plus de « complexés du trop pour raisons esthétiques ». Les tenants du nourrissant consistant :

d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 6 20 25 ORGANIGRAMME 32 32 32 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX

INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 9 10 10 11 12 17 SALARIÉS 17.1 Ressources humaines et responsabilité sociale 17.2 Participation et options d’achat d’actions 17.3 Participation des salariés dans le capital de la Société 72

les différentes échelles régionales sur lesquelles elles sont présentes. Dans un deuxième temps, nous allons chercher à savoir pour quelles raisons ces entreprises souhaitent se diversifier. Nous étudierons également quels sont le processus et la marche à suivre pour bien préparer et réussir sa diversification. Enfin dans un troisième temps, nous exposerons les éléments positifs et les risques liés à cette stratégie d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie

d’atouts pour les clients et les collaborateurs de la nouvelle structure. Membre de Management Consulting Group, cotée à la Bourse de Londres, Kurt Salmon opèrera dès le 1er janvier dans les pays suivants : Algérie, Allemagne, Australie, Belgique, Chine, EtatsUnis, France, Italie, Japon, Luxembourg, Maroc, Royaume-Uni, Suisse, Tunisie. A propos de Kantar Media : Kantar Media accompagne ses clients dans la maîtrise du nouvel élan des médias, dans plus de 50 pays, en développant des services de veille

statistiques de la Croix-Rouge, 1,5 milliard de personnes souffraient d'obésité dans le monde en 2010 tandis que 925 millions d'autres souffraient de malnutrition. « Si la libre interaction du marché a abouti à une situation où 15 % de l'humanité a faim tandis que 20 % est en surpoids, il y a quelque chose qui n'a pas marché quelque part », a résumé le secrétaire général Bekele Geleta, cité dans un communiqué. Le directeur de la Croix-Rouge pour la région Asie-Pacifique, Jagan Chapagain, a qualifié ces statistiques

gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions

ouvrages en liège Ouvrages de sparterie et de vannerie Autres Total Valeur en MTND 278 1 1 87 367 Source : INS 14 Principaux pays fournisseurs en 2008 Pays Finlande Italie Suède France Autriche Espagne Russie Portugal Cameroun Cote d’ivoire Chine Allemagne Roumanie Autres pays Total Valeurs en MTND 63 48 47 36 28 15 14 14 14 14 11 9 8 46 367 Parts 17% 13% 13% 10% 8% 4% 4% 4% 4% 4% 3% 2% 2% 13% 100% Source :INS III.1.4.2. LES EXPORTATIONS Les exportations portent essentiellement sur des