Marché Cosmetique Bio Concurrents

Gamble, puis Sara Lee. En 1963, le groupe l’Oréal, connaissant un succès incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987

géographique ...................................................................................................4 La genèse de l’entreprise .........................................................................................................4 Le marché ...................................................................................................................................5 Définition ......................................................................................................

résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008. Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il

INTRODUCTION L’Occitane en Provence est une marque de produits cosmétiques naturels, utilisant les principes de l’aromathérapie et de la phytothérapie, créée en 1976 en Provence par Olivier Baussan. Elle est la marque historique et principale du Groupe L'Occitane. En 2013, la marque dispose de plus de 2 000 boutiques dans 90 pays et emploie plus de 6 600 salariés dont 1 400 en France. L’Occitane en Provence est un référent dans le secteur du cosmétique dit naturel et de haut de gamme, avec une présence importante

LE MARCHÉ COSMÉTIQUE AU JAPON I. Information Japon Japon = 127 millions d’habitants taux de masculinité : 95 hommes pour 100 femmes Espérance de vie homme : 78.1ans Espérance de vie femme : 84.8 Population 0-14 ans : 16.84 15-64 ans : 81,73 millions +65ans :29.8 millions Population qui a tendance à vieillir Population principalement urbaine : 64% de la pop. vit en ville. Risque Politique : Risque Commercial II. Le marché cosmétique

Tendances générales DEFINITION : Marché général : Hygiène et beauté Marché principal : Maquillage pour femmes Marché complémentaire : Coiffure,crèmes, parfum... Marché des substituts : Cabinets d’esthétique TENDANCES GENERALES : 449 Millions d’€, + 4,5% en valeur (CAM 2010) Ongles : + 20% en 2011 Teint Lèvres : +8% depuis 2007 Yeux Démaquillants ETUDE DE LA CONCURRENCE Concurrence Groupes / marques (CAM juin 2011) Bourgois, Nivea, Facteurs clés du succès : Tops models et acteurs

le groupe l'Oréal. Nous avons choisi d'étudier la période 2008 à 2010 à partir des comptes consolidés. Ce groupe évolue sur le secteur des parfums et cosmétiques. Afin d'appréhender au mieux l'activité de l'Oréal, nous allons vous présenter la structure du marché mondial de ce secteur. Introduction Analyse du secteur L'industrie des cosmétiques comprend "tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier

produits cosmétiques sont devenus des produits courants. Budget important pour l’esthétique (250€/an), marché très dynamique, crise économique, marché concurrentiel fort * Socioculturel : Changement de mode de vie : Les hommes prennent de plus en plus soin d’eux, freins qui peuvent limiter les achats sur internet (les clients aiment tester leurs produits de beauté) * Politique : * Ecologique : Développement des produits bio * Technologique : Développement de la gamme des produits cosmétiques pour

ETUDE DE MARCHE : RAPPORT FINAL Le marché des cosmétiques Quelle est la vision des lieux d’achat de cosmétiques des jeunes femmes de 18 à 25 ans ? SOMMAIRE Etude documentaire P.3 Problématique marketing P.5 Problématique de collectes d’informations P.7 Plan d’études qualitatif P.7 Synthèse des résultats par thème P.9 Plan d’études quantitatif P. Résultat de l’étude quantitative P. Conclusion P. Annexes I. Etude documentaire Raisons

place dans les points de vente Yves Rocher sont : Enjeu concurrentiel : Face à une concurrence exponentielle sur le secteur du bio ou sur la nature, l’enseigne a dû revoir son concept afin de lutter contre les résultats stagnants des deux dernières années. Enjeu financier : Un investissement de 200 millions d’euros pour transformer les magasins en Atelier de la cosmétique. Enjeu territorial : Améliorer ses résultats en France. Enjeu de communication : Réaffirmer les valeurs d’Yves rocher qui ont