Marché Cosmetique Bio Concurrents

Secteur d'activité: Parfumerie, Cosmétique, Parapharmacie, Institut de beauté Historique: La premier parfumerie Nocibé a été créée en 1984 par un homme, Daniel Vercamer à Lille dans le but de rendre plus accessible aux clients les produit de grande marques des parfumeries ρ Concurrence et Chiffre Nombre de magasin: Sur les 460 points de vente Nocibé, il y a 348 succursales , 92 franchisés et 20 affiliés. L'entreprise Nocibé est numéro 2 sur le marché français en nombre de magasin Chiffre

12/03/2012 Laura N’DAMITE Comportement du consommateur Sujet3 : Kellogg’s sur le marché du bio C.BOZZO C. BOZZO M.Sc. première année o Sommaire o Introduction ................................................................................................................................... 3 o Kellogg’s et le marché du petit déjeuner ........................................................................................ 3 o Valeurs et stratégie de Kellogg’s .

| |- Des gammes de produits respectueuses de la nature et de l'environnement (choix de |- Cible très étroite: marché potentiel restreint | |matières premières: bois, textile,) et certifiées (Cosmétique écologique et | | |biologique AB...)

* Produit : « En Provence » est une gamme de produits naturels & cosmétiques (shampooings ou bains moussants) crée par Olivier Baussan. Ces produits sont fabriqués à base de d’huiles essentielles distillées grâce à un vieil alambic. Son secret, ‘s’inspirer des terroirs et des savoir-faire de la Méditerranée’ afin de créer des parfums et des soins naturels et authentiques. L’Occitane est à base d’ingrédients AOC et bio (non nocif pour l’environnement) emballé dans un packaging sobre et traditionnel

ANALYSE ET ETUDE D’UN MARCHE Rapport de Synthèse AXE « Plus t’en mets, plus t’en as » [pic] Introduction Aujourd’hui, le marché des cosmétiques en France se découpe en quatre grands produits : la parfumerie, les produits de soin, les produits capillaires et enfin les produits qui concernent d’avantage notre étude, les produits liés à l’hygiène. Le marché des produits hygiénique et notamment celui des déodorants est un marché en pleine croissance puisque celui-ci connaît

traiter ce secteur d’activité car c’est un marché fleurissant, en pleine expansion. Le marché des produits érotiques est dynamique et de plus en plus porteur. Il ne connaît pas la crise, et semble même en profiter. Les entrepreneurs ne cessent d’élargir leurs gammes de produits. Ces derniers sont de plus en plus novateurs et n’hésitent pas à briser les mœurs pour plaire aux plus nombreux, en proposant par exemple des Sex-Toys Hallal, Kasher ou encore bio. Notre attention s’est portée sur l’enseigne

Sommaire Introduction PARTIE 1 : cadre théorique I- stratégie de communication ……………..………………………2 II- le secteur des entreprises de cosmétiques au Maroc : Cas Oriflame ………………………….………………………………….5 III- la stratégie de communication adoptée Par Oriflame………………………………………………………..……..7 PARTIE 2 : contexte et cadre méthodologique de l'étude I- contexte de l'étude………….………………………………………11 II- méthodolologie………………….…………………………………..15 PARTIE 3 : Analyse des résultats I- présentation des résultats………………………………………

parfumerie et cosmétique, en rendant accessible les produits de luxe et de haute gamme. Marionnaud est alors devenu la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec environ 30% de part de marché. En plus des parfums, cosmétique et produits de soins corporel, l'entreprise vend également des accessoires assortis (brosses, pinceaux, éponges etc...) et possède également pour quelques une d'entre elles un institut de beauté. Informations sur le groupe (2011) Type de marché | Oligopolistique

I/L’évolution du comportement du consommateur. a) Description des faits Le marché des produits biologiques progressé de 10% en 2011 avec un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros (contre 3,38 milliards l'année dernière). Il y a aujourd'hui 3 types de clients des produits biologiques: L'inconditionnel (encore appelé "biomilitant") fait de l'alimentation biologique son "pain quotidien". Le régulier a inclus le bio dans son budget alimentaire et choisit priotairement ce type de produit. Mais

nouvelles activités, rachat et contrôle des maques déjà présentes sur le marché et exploration de piste de croissance externe. En ayant dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaire, Clarins a évalué ses opportunités de croissance et mis au point un plan stratégique d’entreprise. Tout d’abord avec une croissance intensive qui regroupe 3 stratégies : Avec « la pénétration du marché », c’est-à-dire l’augmentation de la part de marché, le groupe a donc développé les ventes de produits avec notamment