Marché Cosmétique Autrichien

Cosmétovigilance Résolution ResAP(2006)1 relative à un système de veille concernant les effets indésirables des produits cosmétiques (« cosmétovigilance ») en Europe destiné à protéger la santé publique (adoptée par le Comité des Ministres le 8 novembre 2006, lors de la 979e réunion des Délégués des Ministres) Le Comité des Ministres, dans sa composition restreinte aux Représentants des Etats membres de l’Accord partiel dans le domaine social et de la santé publique1, Rappelant la Résolution

sont pointées d’un (f) Sites Internet : * Source Public : www.statistik.at/ (f) (homologue autrichien de l’INSEE) www.oecd.org/ (f) www.coface.fr (f) www.ducroire.fr (f) www.diplomatie.gouv.fr (f) www.mfe.org (f) www.wikiédia.org www.cia.gov www.perspective.usherbrooke.ca (f) (université canadienne en sciences humaines) www.ccfa.at (f) (chambre de commerce franco-autrichienne) www.ubifrance.fr (f) * Source privé : www.exportez.com www.interex.fr * Presse spécialisé :

L'internationalisation a sauvé l'entreprise. Fondée en 1976 par Olivier Baussan, L'Occitane commence par vendre soins à la lavande et huiles essentielles sur les marchés provençaux. Vingt ans plus tard, son chiffre d'affaires reste inférieur à 10 millions d'euros. Pis, elle perd alors de l'argent, année après année. Mais en 1996, Reinold Geiger, homme d'affaires autrichien qui a fait fortune dans l'emballage, la rachète. La même année, l'enseigne arrive à New York et conquiert les Américains en pleine «provencemania»

marque de savons et cosmétiques aux ingrédients naturels. Son développement est lent et la commercialisation des produits, en France et à l'étranger, passe essentiellement par des distributeurs locaux. Un premier magasin est ouvert en Provence en 1978 et, en vingt ans, une dizaine de boutiques étaient créées en France. En 1996, le fondateur passe la main à Reinold Geiger. Cet entrepreneur d'origine autrichienne avait fondé à Londres une société spécialisée dans l'emballage de cosmétiques et de parfums

la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques......................................................................

naturels & cosmétiques (shampooings ou bains moussants) crée par Olivier Baussan. Ces produits sont fabriqués à base de d’huiles essentielles distillées grâce à un vieil alambic. Son secret, ‘s’inspirer des terroirs et des savoir-faire de la Méditerranée’ afin de créer des parfums et des soins naturels et authentiques. L’Occitane est à base d’ingrédients AOC et bio (non nocif pour l’environnement) emballé dans un packaging sobre et traditionnel inventé par un homme d’affaire autrichien spécialisé

recherche avec détermination. Cet engagement est mondial et alimente tous les grands métiers de la cosmétique : soin capillaire, coloration, coiffure, hygiène capillaire et corporelle et parfum. Cette volonté d’être toujours à la pointe du progrès fait de L’Oréal le leader mondial sur le marché des cosmétiques. Mais, la réussite du groupe vient également de l’incessante recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement. Actuellement le groupe est présent dans 130 pays et possède

alternative attractive aux produits de luxe et la recette fonctionne dans toutes les régions du monde. L’internationalisation a sauvé l’entreprise autour de 1996 alors qu’elle perdait de l’argent année après année depuis sa création. Un homme d’affaires autrichien, Reinold Geiser, qui a fait fortune dans l’emballage la rachète et cette même année, une enseigne voit le jour à New-York. Le succès est ensuite au rendez-vous en Europe de l’Est, en Amérique du Sud, au Japon et en Chine. Depuis 4 ans le chiffre

 Diagnostic export interne Production Produit Finances Organisation et ressources humaines Commercial, Marketing Forces Entreprise investit dans la recherche, possède son propre laboratoire de recherche en cosmétique naturelle et sa propre usine. La recherche crée des emplois, ensuite en investissant dans la recherche, l’entreprise innove dans de nouveaux produits et l’innovation constitue une force pour l’entreprise. L’Occitane en Provence fait de la Responsabilité environnemental afin de

27011499 Isabelle SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie