Marché Cosmétique En Afrique

acteurs de la mondialisation Introduction : La mondialisation est aujourd’hui définie comme l’ensemble des processus économiques, sociaux, politiques, militaires, financier, culturel, technologique qui incluent tous les pays du monde dans un vaste marché, où les hommes, les marchandises, les capitaux , les informations circulent librement, et de plus en plus vite. Cette mondialisation ne serait possible qu’en présence d’acteurs et de lieux, c’est-à-dire, ceux qui sont à l’origine de ces flux, et sur

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE

Le phénomène de la dépigmentation de la peau en Afrique noire 05/09/2004 |   | | Un grioonaute se penche cette semaine sur ce "phénomène" qui touche de plus en plus la communauté noire | | | | | |   | | Par Dr TUMBA Tutu-De-Mukose | | « Femme nue, femme noire Vêtue de ta couleur qui est vie, De ta forme qui est beauté J'ai grandi à ton ombre ; Et voilà qu'au cœur de l'Eté et de Midi, Je te découvre, Terre promise, du haut d'un haut col calciné Et ta beauté me foudroie

FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

l’Est et dépassant l’Amérique latine) Gains de productivité du travail de 2,7% * Ferait de l’Afrique un marché de 2,600 milliards de dollars en 2020. Toujours selon le rapport McKinsey, « Se positionner en Afrique dès maintenant est un impératif immédiat pour les entreprises françaises et européennes », en effet grâce à l’essor d’une classe moyenne les investissements en Afrique sont devenus rentables. Selon Matthieu Pélissié du Rausas, dirigeant du bureau parisien de McKinsey, « L'histoire

informés sur le marché et donc plus autonomes face à celui ci et pourront par la meme occasion, mieux lutter contre la pauvreté. Document 2 : quelques chiffres de la plate-forme pour le commerce équitable On apprend dans ce document que le marché du commerce équitable connait une progression. Ainsi, les ventes de produits issus du commerce équitable représentent aujourd'hui un marché de plus de 3,5 milliard d'euros, contre un milliard en 2003. Dans les pays du Sud comme en Afrique, en Amérique

chaque secteur économique, montrer les principales entreprises indonésiennes et leurs stratégies. ‐ Est‐il plausible que l’Indonésie puisse rejoindre le groupe des BRICS et ainsi être reconnue comme un pays émergent ? ‐ Quels intérêts représente le marché indonésien pour les investisseurs occidentaux ? Donnez des exemples de groupes français ou européens présents dans ce pays, http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/dossiers-pays/indonesie/presentation-de-l-indonesie/ I. Les atouts économiques :

Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

 SOMMAIRE Partie I le contexte A. Présentation Yves rochers B. Présentation du projet et problématique C. Un marchés entre opportunités et Menaces D. Les forces et faiblesses Partie II La préparation A. Analyse du projet B. Les objectifs qualitatifs C. Les objectifs quantitatifs D. Les besoins et moyens mis en place Partie III Plan D’action Commerciale A. Les différents prix B. La distribution des produits C. Le Retro Planning D. L’emplacement