Marché De La Chaussure Ne Pologne

technologies constituent autant de freins à l‟internationalisation des activités. Loin de décourager l‟entreprise, ces difficultés doivent au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d‟une approche rigoureuse dans la manière d‟aborder les marchés étrangers. A terme, la plupart des entreprises n‟ont pas d‟autre choix que de raisonner en fonction de la concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire

Une stratégie de communication originale  Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara

SOMMAIRE I - La maroquinerie 1. L’industrie du cuir et de la chaussure 2. Structure des établissements et des effectifs 3. Localisation géographique de l’activité 4. Principales enseignes de maroquinerie 5. Principaux acteurs dans le secteur 6. Maroquineries II - Les machines à coudre 1. Principaux fabricants de machines à coudre industrielles 2. Distributeurs de machines à coudre industrielles III - L’ergonomie 1. Normes et règlementations 2. Postes

est stoppée net avec le début de la Deuxième Guerre Mondiale. Une époque peu propice au développement des affaires d’autant que Hans Riegel décède en 1945, à l’âge de 52 ans. En 1947, la tradition familiale perdure. Gertrude Riegel remet en marche les ateliers de production avec 30 employés, aidée par ses deux fils qui reprennent la direction, Hans junior au commercial et à la publicité, Paul à la production. Le chiffre d'affaires augmente, la société emploie 1 000 personnes et le Tanzbär commence

25 ANNEXE 1 : Evolution du chiffre d’affaires H&M 25 ANNEXE 2 : Bénéfice Net annuel 26 ANNEXE 3 : Marge bénéficiaire brute/ bénéfice par action 27 ANNEXE 4 : Les différents marchés H&M 28 ANNEXE 5 : Montant des ventes par pays 29 ANNEXE 6 : Présence H&M dans le monde 30 ANNEXE 7 : Développement du nombre de magasins H&M 31 ANNEXE 8 : Ratios

BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées. Son développement est important au fil des années, en nombre de magasins, en enseignes, en chiffre d’affaires

biens manufacturés. La facilité croissante des communications, l’abaissement des barrières tarifaires, la forte concurrence sur les marchés de consommation ont poussé les industriels à améliorer leur compétitivité en tirant profit des conditions de productions avantageuses des pays à bas salaires. Ils ont « délocalisé », soit en s’approvisionnant hors de leur marché domestique, soit en déplaçant une partie ou la totalité de leur processus de production dans des pays étrangers. La délocalisation

d'approvisionnement (continentaux et régionaux CAC et CAR) et des magasins : 76 millions d'articles devraient y transiter dès 2010 ! Organisation 48 000 m² seront dévolus à la logistique dans huit cellules de 6 000 m² chacune spécialisée : cartons (tee-shirts, chaussures, etc.), détail, produits hétéroclites, produits volumineux (vélo, etc.). Décathlon investit 40 millions d’euros dans la région Rhône-Alpes et une centaine d’emplois créés à Saint-Quentin-Fallavier en Isère, à contre-courant de la conjoncture économique

Restitution des pays sur la Carte Européenne Légende de 80 à 90 (Grèce) de 91 à 100 (Espagne Italie, Portugal, Slovénie, Suisse) de 101 à 110 (Belgique, République Tchèque, Danemark, Allemagne, Irlande, France, Croatie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Suède, Royaume-Uni, Norvège) de 111 à 120 (Bulgarie, Estonie, Lettonie, Lituanie, Hongrie, Malte, Autriche, Finlande) >121 (Turquie) On constate qu'en Europe les pays ayants les meilleurs taux d'évolution sont principalement

SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………1 II. Groupe Aélia et le marché du Travel Retail……………………………….2 A. Groupe Aélia……………………………………………………………...2 1. Taille : effectif, chiffres d’affaires…………………………….……………..2 2. Evolution historique et structure du groupe…………………………....…….2 3. Activité : réseaux, secteurs d’activités…………………………..…………...4 B. Le marché du commerce hors taxes (Duty Free)……………………....6 1. Définition