Marché De La Maroquinerie

de luxe. Gucci n’est vraiment concurrente à Dior qu’en ce qui concerne la maroquinerie et les accessoires, n'étant que peu insérée dans le marché élitiste du luxe dans le prêt à porter par rapport à Dior. HERMES a été fondé en 1837. C’est aussi concernant la qualité et les prix qu’on peut situer les deux rivaux à la même hauteur, car ils pratiquent tous deux la même fourchette de prix. D & G s’introduit sur le marché du luxe tout en gardant de manière stratégique des accessoires qu’elle dédit

SWOT DE ZARA STRENGHT | WEATNESS | Marché mondial avec des boutiques ouvertes dans de nombreux pays (1 430 boutiques dans le mode en 2007 dont 113 en France) l'univers des boutiques donne la sensation au client d'acheter un produit de luxe Bonne qualité des produits avec des vêtements bien coupés: gage de qualité Donne accès à des vêtements et accessoires tendances à moitié prix le Just in time: chaque semaine sont proposés de nouveaux modèle et donc la clientèle ne

La contrefaçon touche différents domaines : - la contrefaçon de marques de luxe comme l’enseigne Louis Vuitton ou encore Dior sous forme de vêtements (hauts griffés, casquettes…), maroquinerie (sacs, porte-monnaie…) ainsi que les accessoires comme les lunettes de vue ou encore de soleil. Nous limiterons notre étude à ce domaine de la contrefaçon bien qu’il ne représente plus que 9% de la contrefaçon dans le monde aujourd’hui. - la contrefaçon dans l’industrie de la culture : en effet, de

progression de ses ventes en volume de 23% au premier semestre. La branche mode et maroquinerie est en hausse de 18%. Louis Vuitton, la marque emblématique du groupe, est "en forte croissance". Elle a d'ailleurs embauché 320 maroquiniers en un an pour faire face à la demande et construit un nouvel atelier dans la Drôme. Les ventes à l'international sont également en hausse, des marchés émergents comme la Chine aux marchés matures, comme les Etats-Unis et l'Europe. Concernant 2010, le PDG de LVMH

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs

1 – le groupe IKEA: KEA est une entreprise suédoise privée qui au tout début de sa création en 1945 produisait des biens de type stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, nappes et bijoux. Ce n'est qu'à partir de 1947 qu'IKEA commencera à vendre des meubles, pour ensuite développer le concept du meuble en kit dans les années 50. IKEA dont le capital est détenu par des fondations à une finalité d'entreprise privée, avec un objectif économique qui est de faire un maximum de profit en vendant

informations, souvent partielles, sont échangées dans l’action, par contacts directs ; • un « système d’information externe simple » : pas d’étude marketing, mais des rencontres du dirigeant avec ses clients, des échanges avec ses pairs, l’accès au marché pouvant même être entravé par des groupements d’achats qui masquent les informations venant des consommateurs. Chaque PME est une entité propre « où les fonctions sont toutes intégrées ou du moins fortement reliées et où le propriétaire-dirigeant

Sommaire: Introduction I- Histoire du luxe A- Le luxe à travers la révolution industrielle du XIX ème siècle B- Le luxe durant l'entre guerre C- Le luxe à partir du troisième millénaire II- Le Marché de Luxe A- La démocratisation du Luxe B- Les risques de la démocratisation C- Comment réagir face aux risques de la démocratisation ? III- Les effets de la crise sur la consommation A- Une baisse constatée B- Une ouverture vers internet Conclusion Bibliographie Fiche de

............................................................................................. 2 A. a. b. c. B. a. b. c. d. Etude du marketing – dimension stratégique. ............................................................. 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. .................................