Marché Des Confitures En Allemagne

STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL

Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN

....................................... page 5 - 6 page 7 page 8 - 9 page 10 page 11 page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING

Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING

de sites industriels équipés en méthanisation dans quelques pays PAYS NOMBRE Grèce 2 Finlande 3 Portugal 3 Danemark 5 Suède 8 Canada 13 Suisse 20 Autriche 25 Belgique* 25 Royaume-Uni 26 Espagne 27 Italie 38 Pays-Bas 84 Allemagne 91 France* 103 TOTAL UE 15* 473 États-Unis d’Amérique 92 (Source : IEA, 2001, et estimation SOLAGRO dans le cadre des statistiques nationales biogaz réalisées en 2001, 2002, 2003 pour OBSERV’ER et l’Observatoire de l’Énergie) Matières sèches

*L’Univers Epicerie : A droite du magasin sur un module mural avec ses étagères de bois rouge propose l'épicerie sèche-condiments : des épices, des ingrédients secs, des vins, des huiles d'olives, des thés, des cafés, des chocolats, des confitures, du miel, des conserves, des pâtes, des sauces. Présentation : verticale Code Couleur : Rouge Assortiment : Thé; vin et alcool, sauce, huile vinaigre, poivre et épice = 411 références Mobilier : bois marron Éclairage : blanc

plus des trois quarts du chiffre d’affaires sectoriel en 2009. -1,0% +5,7% +2,0% -369 ME 704 17 272 Leaders (*) BARRY CALLEBAUT FRANCE FERRERO FRANCE LINDT & SPRUNGLI MARS CHOCOLAT FRANCE NESTLE FRANCE (*) classement alphabétique Sur le marché dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes

notamment : - Sur des observations réalisées dans des magasins Casino ; N’oubliez pas de demander l’autorisation au directeur de magasin, en lui précisant bien qu’il s’agit d’un travail pédagogique. - Sur les principales données du marché 2008 de la famille de produits étudiée ; - Sur la politique MDD mise en œuvre par Casino et de son éventuelle évolution. 1 Auteur Marc Benoun. Reproduction interdite sans autorisation Mise à jour

(rareté, environnement, etc.) ? On considère donc la valeur comme le prix potentiel ou désirable qu’un acheteur ou vendeur attribue à un bien ou un service. Dans ce sens où l’estimation est personnelle, la valeur peut donc différer du prix sur le marché. Comme nous l’avons vu, il est nécessaire de définir la personne pour qui le produit ou le service sera valorisé. En effet, en fonction de la situation dans laquelle on se place, la valorisation n’a pas le même sens. 9 1.3 Les points de vue

des Mangues Le Foncionnement du Système d’Exportation Les Acteurs de la COmmercialisation La Logistique d’Exportation Structures d’Appui à la Exportation iii 1 1 3 4 6 7 8 8 10 Chapitre Deux: Analyse du Marché Analyses Marchés Disponibles Analyse des Prix et Volumes Historiques Besoins du Marché Chapitre Trois: Contraintes au Développement Au Niveau de la Production Au Niveau de la Commercialisation Au Niveau Économique Chapitre Quatre: Evolution des Principaux Indicateurs de la Filière Mangue Chapitre