Marché Du Cheveux

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

 » signifient deux prénoms d’enfants FILLE et fils de la propriétaire madame TOUMI. Ce salon de coiffure ouvert tous les jours de la semaine sauf le mercredi commercialise ses services par des réalisations de coiffures, différentes teintures de cheveux et coupes spécialement aux particuliers. Mission Satisfaire les particuliers, commercialiser ses services auprès de ceux-ci en faisant de belles coiffures, teintures, lissages ou coupes. Conquérir de nouveaux clients, multiplier son chiffre

derniers progrès de la science. L'Oréal Paris, c'est le LUXE accessible pour tous ceux et celles qui exigent l'excellence en matière de beauté. L'Oréal Paris, c'est : - La marque au service de toutes les facettes de la beauté : soin de la peau, soin du cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles que Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise, Men Expert. - La beauté à la parisienne incarnée par les plus belles femmes du monde (Laetitia Casta, Eva Longoria, Claudia Schiffer) -

passons la plupart de l'argent dépensé pour les soins des cheveux dans ce pays. Une femme noire prendra soin de ses cheveux, quel que soit le coût. le soin des cheveux est profondément ancrée dans notre culture que India.Arie si éloquemment décrit dans « I Am Not My Hair ". C'est le pouvoir de dépenser d'énormes qui est passé largement en dehors de notre communauté. La grande majorité de l'argent dépensé par les femmes en noir sur les cheveux qui se passe à de grandes sociétés appartenant à blanc

Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………

de la filière est supérieur à 200 millions de dhs, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. Pour l’instant, la taille du marché ne justifie pas la présence de ses marques de luxe. Ces marques pourraient venir lorsque la structuration de

la nuit. John met son chapeau et met ses gants. Puis il a pris le couteau de la poche de son manteau. Il est déjà une demi-heure devant son immeuble. Dans l'ombre d'un grand fourgon. Cinq sur un, une voiture entraîne dans la rue. John se penche, et marche courbé vers l’arrière. La voiture s'arrête à cinquante mètres. Deux hommes sortent, se saouler. Ils disparaissent dans l'un des appartements. Dix sur. Il essaie de respirer tranquillement. Mais son rythme cardiaque s'accélère. Douze sur. Il regarde

produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm

 OPPORTUNITES - Actuellement le marché a une croissance stable estimée à 15.5 % annuellement entre 2011 et 2013. - Le marché des shampoings est d’environ 30 milliards de yuan (4.5 millions USD), tandis que celui des autres produits capillaires atteint les 20 milliards de yuan. La dépense par personne en produits capillaires était de 1.79 USD par an en 2009 - Le marché des capillaires professionnel est, lui, estimé à plus de 240 millions de RMB. - On note également une forte croissance des

2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix………………………………