Marché Du Cheveux

son offensive sur le marché de la coloration à domicile. Un an et demi après la sortie réussie de Féria à destination des jeunes, le coleader du marché, avec les Laboratoires Garnier, fait de la surenchère avec le lancement quasi-simultané de trois nouvelles marques : Color Fitness, Blanc Chic et Perfect Blonde. Commercialisées d'ici à l'été, elles se distinguent pour au moins deux d'entre elles par leurs cibles pointues. Objectif : séduire de nouveaux utilisateurs sur ce marché dynamique dont le taux

avec la sensibilisation progressive des Français à l'hygiène corporelle. La marque leur apprend à se laver régulièrement et agréablement les cheveux. Rude tâche ! Les Français ont la réputation de préférer le bistrot à la salle de bain ! Aussi, plutôt que de promouvoir le produit shampooing, Eugène Schueller entend d'abord inciter les gens à se laver les cheveux pour créer de nouvelles habitudes. En somme, vendre du DOP sans parler de la marque. "Dites aux gens qu'ils sont dégoûtants, qu'ils ne sentent

de la science", confirme Laetitia Casta, embellie par Elsève Nutri-Gloss. La science, L'Oréal en fait son humus depuis que son fondateur, Eugène Schuller, chimiste de formation, créa, en 1907, un nouveau marché à contre-courant des attentes liées à l'hygiène : celui de la coloration pour les cheveux. Il est chef préparateur à la Pharmacie centrale de France quand il met au point la première teinture capillaire de synthèse, baptisée L'Auréale, un nom dérivé de L'Auréole, coiffure en vogue à cette époque

segmentation des shampooings Le marché des shampooings est en baisse constante, cela est dû à l'augmentation des formats mais aussi aux offres promotionnelles. Le marché du shampooing se doit de faire quelque chose pour surmonter cette baisse de consommation, déjà extrêmement segmenté. Cette baisse se fait ressentir dans les grandes surfaces et pour passer outre les industriels resegmentent. Le segment innovation est-il la seule solution pour relancer le marché mature du shampooing? Nous allons

* Hommes en général/personnes avec des cheveux courts, utilisent du gel pour coiffer leurs cheveux * Le produit a une odeur d’hommes * Qu’est-ce que ce produit nous suggère ? * Position extra fort – « au toucher irrésistible » - c.à.d. on a l’envie de toucher les cheveux. On peut donc comprendre que la coiffure reste bien même si on la touche, * On peut s’imaginer que le produit n’est pas collant, car il dit qu’on peut toucher les cheveux en permanence, * On a juste besoin

29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies 24 1143 téléchargements Le marché aérien Low Cost 17 1131 téléchargements La force de vente 23 1113 téléchargements Etudiants au top ! max_bach 841 points Niv 13 mimibes 792 points Niv 13 Felako 811 points Niv 13 saida85 2482 points

produits afin de redynamiser le marché des produits de soin pour hommes. Pour cela il nous faut devancer la concurrence avec un produit innovateur. Le concept de notre nouveau produit : «  Stop Grow Back  » de Nivea for Men pour : - Soigner ses cheveux. - Ralentir la repousse des cheveux. - permet aux hommes de ralentir la repousse de leur cheveux et donc de réduire les allés venues chez le coiffeur. Et bien plus encore, ce shampooing permet de garder vos cheveux en bonne santé sans agresser

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE

OPPORTUNITES MENACES Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience) Marché extrêmement compétitif Acteurs historiques sur le marché (confiance des consommateurs et habitudes ancrées) Marché oligopolistique (L’Oréal détient plus de 50% des parts du marché) Marché en décroissance (arrivée du Hard Discount et

moins de 100ans un leader mondial sur le marché et le rester. L'histoire de L'Oréal commence en 1907, quand Eugène Schueller, un jeune chimiste français, créa une formule de synthèse qui permet de teindre les cheveux sans risque qu'il surnomma L'auréale (nom d'une coupe de cheveux en vogue à l'époque) et qu'il fit aussitôt breveter. En 1909, il montait avec l'aide de son comptable André Spery « la société française des teintures inoffensives de cheveux» et s'installa dans un deux pièce à Paris