Marché Du Jouet Au Maroc

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 Chapitre I : LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC …………………………….....5 1- Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………

La grande Récré de barbes est une surface de vente de 167m2 Http://lagranderecre.fr Création en 1977 par Maurice Grunberg Secteur d'activité: Spécialisés dans la vente de jeux, jouets, article de loisir et de divertissement Méthode de vente: Libre service assisté et visuelle Type de commerce: Grande surface spécialisées Forme de commerce: commerce integré Forme juridique: SARL B/ Présentation générale du magasin Zone géographique: Centre ville ( Boulevard Barbès ) Ouvert

français du commerce spécialiste de jeux et jouets, au travers de ses différentes enseignes (La Grande Récré, Starjouet, Franz Carl Weber, Diverdrak, RUEDELAFETE.COM ...). La Grande Récré, créée en 1977 par Maurice Grunberg, est l'enseigne historique du Groupe Ludendo. Ce groupe international, dédié au jouet et aux produits de l'enfant, est un groupe multi enseignes, multi métiers et multi pays avec comme enseignes principales La Grande Récré, Jouet land, Star jouet, Ludendo Village, Franz Carl Weber (Suisse)

Introduction Le marché du jouet est un marché dynamique, car il est en constante évolution grâce aux innovations des créateurs qui inventent chaque année de nouveaux jouets afin qu’ils créent un phénomène de mode. Le jouet est un objet d'une profonde richesse, il est à la fois : objet de consommation, moyen de découvrir le monde, source de plaisir, occasion de complicité familiale, signe d'une époque, miroir d'une réalité culturelle. Pour ces raisons, le marché du jouet connaît aujourd'hui

Grande Récré est la première enseigne succursaliste française spécialisée dans la distribution du jeux,jouets et produits pour faire la fête. Le réseau composé de 126 magasins, emploie 1200 employés dont 120 au siège administratif situé à Marne la Vallée. Pour l’année 2008,les prévisions de chiffre d’affaires s’établissent à 500 millions d’euros ce qui correspond à plus de 10 % de part de marché. Création de Ludendo. En 2006, La Grande Récré fusionne avec l’enseigne Jouéland dont elle devient

en Belgique, 7 autres au Maroc, 3 magasins en Suisse et 1 espace La Grande Récré en Espagne. L’entreprise emploie aujourd’hui 1 500 personnes. La Grande Récré à votre service Les magasins La Grande Récré spécialisés en jeux, jouets, articles de loisirs et de divertissement proposent Une ambiance ludique et chaleureuse D’une surface moyenne de 1000 m2, les magasins sont à taille humaine et proposent un univers très coloré où les jeux et jouets sont mis en avant à travers

APE: 4778C SA ( société à responsabilité limitée) coopérative à conseil d’administrationActivité de l’unité commercial: commerce de détail de jeux et jouets en magasin1) Présentation généraleB) L’historique de l’entreprise:1952 : Face à une distribution composée de bazars et de magasins de détails, trois commerçants propriétaires de magasins de jouets décident de s'unir et acheter en commun.1983 : Lancement de la marque déposée Joué Club. Ce label devient l'emblème du groupement pour sa communication

LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1- Répartition des franchises par branche d’activité 2-2- Répartition des franchises par pays d’origine 2-3-Répartition des points de vente par ville d’implantation II – LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE LA FRANCHISE AU MAROC 1- La promotion du secteur. 2- Le renforcement du cadre juridique. 3- Le financement de la franchise. 4- La redynamisation de l’institution représentative de la franchise au Maroc. ANNEXE : Liste

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

.................................................................................. 21 Présentation du portefeuille Produits .................................................................................. 23 Caractéristiques du couple « Produit-Marché » ..................................................................... 24 III – Le Merchandising de Marjane .................................................................. 25 A - Présentation descriptive sommaire des principaux linéaires