Marché Du Shampoing

Le marché des produits cosmétiques et parfums à Madagascar Création mars 2007 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Introduction Un marché restreint mais dynamique Le pouvoir d’achat des malgaches est très faible (salaire mensuel moyen de 30 € par mois). Le marché est donc étroit car les produits cosmétiques et parfums sont considérés comme des produits de luxe. Toutefois, le marché devient relativement dynamique. En effet, le

convint en se basant sur les qualités du produit (ex : «Omo lave plus blanc que blanc ! ») -petit effort de réclame * Marketing segmenté (1970-1990) : -marketing « one to few » -on affine la connaissance du consommateur (ex : shampoing pour enfant, shampoing pour cheveux secs…) -on segmente les produits * Marketing individualisé (1990- aujourd’hui) : -marketing « one to one » -on affine de plus en plus -offre personnalisée grâce à de nouvelles techniques (ex : internet  customisation

les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente qui véhicule le positionnement du produit. Son portefeuille de marque est très diversifié : Dove, Axe, Lux, Rexona, Signal… plus de 400 marques. Unilever a choisi de découper son marché en 2 grands pôles : produits alimentaire, entretien de la maison et les soins de la personne. Depuis 1999, Unilever s’est engagé dans un processus de restructuration en réduisant la taille de son portefeuille de marque. Le groupe s’est débarrassé

2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix………………………………

Origine de l’idée……………………………………………………………...…5 II. La présentation de l’huile d’argan……………………………………………...5 III. La situation actuelle de l’huile d’argan au Maroc……………………………..6 Deuxième partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………

PDM Détenteur = PDM --------------------- DV Panel qui porte sur les hypermarchés (653) mois de Mai-Juin précédents Valeur monétaire : en milliers d’€ Valeur unitaire : en milliers d’unités Liste d’éléments : en entonnoir Marché→marque étudiée→Deux segments à l’intérieur de la marque→ modèle de la marque Terraillon Au cours des deux mois, les 653 hypermarchés étudiés ont vendu pour 2851 millions d’€ de ventes pour les pèse-personnes Les ventes des pèse-personnes mécaniques

nombreuses marques Répartition géographique du chiffre d'affaires entre les pays du Nord et les marchés émergents Solidité financière Innovation dynamique Faiblesses de l'Oréal Dépendance envers les marchés des pays du Nord (Europe, Amérique du Nord) Opportunités de l'Oréal Croissance des marchés dans les pays en développement Essor des gammes de produits pour hommes et séniors Essor des marchés de niches Menaces de l'Oréal Déclin de la croissance dans les pays en développement Concurrence

préférence tout les 2 jours) emploi : tu rince tes cheveux sans mettre aucun shampoing tu aplique ta recette puis tu masse le cuir chevelue pendant 10 minutes !!! et si tu fer sa pendant 2 mois du gagnera o moins 6 cm maximum c'est déja sa !! jai de copines qui lon ésailler une qui a les cheveux bouclé et lottre lisse et pour les cheveux bouclé sa a marché de 6 cm et pour les lisse ou épai sa marche de 4 cm donc sa marche pour quelconque de cheveux d'ailleur moi jai essailler depuis deux smaine et

que l’on qualifie aujourd’hui de responsable. Qualité, produits naturels, transparence, respect de la biodiversité sont les maîtres mots. Le secteur de la beauté est assez investi par cette sensibilité bio et durable comme le montre la croissance du marché. Style de vie : Les personnes qui sont particulièrement adeptes des cosmétiques bio sont surtout des personnes déjà très engagées dans le domaine de l’écologie avec le tri sélectif, achat de produits sans emballages. Mais il existe aussi des

nécessite de posséder son propre salon afin de réaliser son rêve. Ce qui aboutira à son ouverture ou création de ce dernier le 07 DECEMBRE 2010 et au changement de nom. Stratégie de l’entreprise C’est une entreprise en voie de développement sur le marché car nouvellement ouverte il y’a quelques mois. Elle souhaiterait s’exercer à long terme car la gérante qui est aussi la coiffeuse voudrait conserver sa clientèle, faire connaitre son image, embaucher un ou deux coiffeurs ou des coiffeuses et sur