Marché Du Shampooing

présence mondiale du groupe L' Oréal Comment la firme L'Oréal fait-elle pour rester le numéro un mondial de la cosmétique en maintenant une croissance importante ainsi qu'un chiffre d'affaires et des bénéfices remarquables, quand la concurrence sur le marché devient de plus en plus dense avec l'apparition de nouvelles marques? • Présentation du groupe : de sa création à aujourd’hui Le fondateur de L'Oréal est Eugène Schueller, un jeune chimiste d'origine Alsacienne, diplômé de l'Ecole Nationale

la structure avec une moyenne d'âge de​ soixante​  ans.  Dans la grande majorité, les résidents sont accueillis pour des pathologies cardiaques telles que  l'insuffisance respiratoire, les AVC (Accident Vasculaire Cérébral) ou ayant un trouble de la  marche, des démences comme la maladie d'Alzheimer.  Le personnel : Dans la structure, il y a d'abord un directeur, une cadre de santé qui a un adjoint appelé adjoint  à la cadre. Il y a deux adjointes administratives. Il y a également une psychologue, une 

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

premières multinationales de produits de grande consommation. Le Groupe Unilever possède plusieurs marque, parmi les principales, la moutarde Amora, le Thé Lipton, les glaces Magnum ou Ben & Jerry's, la lessive Skip ou le dentifrice Signal, les shampooings Dove, la lessive Omo, les soupes Knorr, les déodorants Axe… Unilever est le deuxième groupe mondial derrière Procter & Gamble pour la valeur des ventes en produits de consommation courante. L'entreprise compte environ 180 000 salariés dans une

D’INITIATION - 2012 Page 9 - Type de lait - Drainage - Régimes des adultes et les nourrissons 3) La cosmétologie La diversité de ces produits est immense. Ils ont plusieurs formes et changent rapidement, on note : - Les shampooings - Les crèmes de soins - Les savons - Les produits pour éviter les coups de soleil… VI) GESTION DE L’OFFICINE A) Les commandes On distingue deux types de stocks : Le stock non régulier : c’est un stock qui présentant une quantité

mettre en application les connaissances théoriques qu’il a acquises et de développer ses compétences pratiques et son sens de la communication. Le choix du stage doit être très pertinent afin de permettre au stagiaire de se positionner par rapport au marché d’emploi et de se situer par rapport à ses compétences. C’est dans ce cadre que j’ai essayé de m’orienter vers un secteur très important et qui touche en grande partie notre économie à travers l’évolution qu’il enregistre au fil du temps, c’est le

Introduction……………………………………………………………………………………………………..3 I) Le pétrole : des sommes colossales mises en jeu………………….………………………5 a- Producteurs et exportateurs…………………………………………………………………5 b- Un monde assoiffé d’or noir…………………………………………………………………9 c- Influence des stocks sur la santé du marché……………………………………….12 II) L’enjeu du pétrole dans les échanges internationaux…………………………………13 a- Les impacts économiques de l’augmentation du pétrole……………………13 b- Les conflits…………………………………………………………………………………………14 c- Les alternatives faces aux montées

le service considéré alors qu’elle est ce qu’il est prêt à payer. Ainsi J. Shank et V. Govindarajan (1992), auteurs à l’origine du concept de gestion stratégique des coûts, reprennent-ils l’affirmation de M. Porter : « l’avantage compétitif sur un marché dépend de la capacité à offrir plus de valeur au consommateur pour un coût équivalent ou une valeur équivalente pour le client à un coût plus faible ». Coût Valeur La gestion du couple coût/valeur ou la gestion stratégique des coûts Résumé

Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication ← Production PREMIERE PHASE : PRESENTATION

Le marché du rasage entre 2006 et 2007 Entreprise : Procter & Gamble avec la marque Gillette Problématique : Fusion Gillette et Procter & Gamble Sommaire : INTRODUCTION LA FUSION ENTRE GILLETTE ET PROCTER & GAMBLE Les deux firmes. 1. Présentation de Procter & Gamble. - Naissance d’un géant - Procter & Gamble aujourd’hui. 2. Présentation de Gillette. - Les origines de la marque La fusion