Marché Du Stylo

s’éloigner des codes d’un marché hautement conformiste. Première entreprise de joaillerie française a avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires. 3 métiers : La joaillerie, la haute joaillerie et l’horlogerie. 2007 : 30 millions d’euros contre 12 millions en 2002. Ambition : - 65 millions en 2011 - Lancer des nouvelles lignes de produit qui mettent en avant la compétence distincte de Mauboussin : sa création. • • • • lundi 7 mai 2012 LE Marché du stylo Diagnostic de la situation

Mauboussin... Le CAVIAR PEN lundi 7 mai 2012 Sommaire 1) Diagnostic de la situation • Etude de marché de l’écriture • Classification du marché de l’écriture • Mapping •Concurrence de Mauboussin • Positionnement actuel de Mauboussin (Caviar Pen) •Consommateurs/ consommations •La segmentation •SWOT • Présentation du Caviar Pen 2) déclinaison du Caviar Pen • Concept produit / stratégie de prix • Le nouveau concept du Caviar Pen • Produits dérivés du Caviar Pen • Nouvelle Stratégie de

Cas Mauboussin : le lancement du caviar Pen Missions : * Diagnostic de la situation (chaque element du mix marketing du caviar Pen + place de l’entreprise sur le marché des stylos de luxe) * Recommandations sur : concept produit, stratégie prix, mode de distribution, stratégie de communication * Communication en tenant compte du budget * Recommandations pour une déclinaison du caviar pen a prix moins élevé (concept produit et strategie marketing) Positionnement de la marque :

LE MARCHÉ DE L’ÉCRITURE SOMMAIRE I – Le marché 1 – La demande Etude du marché  Segments  Besoins  II – BIC 1 – Historique 2 – Concurrence 3 – Stratégie marketing 4 – Mix-Marketing 5 – Produits de la gamme 2 – L’offre   Une gamme diversifiée Les intervenants 3 – La distribution   Entrée de gamme Haut de gamme ETAT ACTUEL DU MARCHÉ  En 2005, les français ont dépensé 500 millions d’euros pour écrire. ETAT ACTUEL DU MARCHÉ Parts de marché (2005) Stylo

une gamme allant du simple stylo à bille au stylo à plumes prestigieu, de ce fait le learder français a décidé de s'implanter dans des pays du Sud ou pays en développement et principalement dans les pays du Maghreb, du proche et Moyen-Orient ainsi que ceux d'Asie. Reynolds xporte a plus de 70 pays avec des partenaires locaux, choisient en fonction de scoring fait à l'issue d'études longues et complexes. Il y a qu'un seul partenaire par pays. De ce fait l'assemblage du stylo à bille est décentralisé

externe p.3 L’Environnement p.3 Le marché p.5 Consommateurs p.6 La Concurrence p.6 2.Analyse interne p.9 Stratégie p.9 MIX marketing p.11 SWOT p.15 Cette invention ne sera pas de Leonard De Vinci ! Celle-ci est attribuée au hongrois Laszlo Biró, qui en observant des enfants joués aux billes, remarqua que ces dernières laissaient une trace d’encre derrière elles. Il décida donc de s’intéresser au stylo bille, qui a été inventé en 1888, mais qui n’avait

groupe BIC est devenu célèbre grâce au concept du stylo bille avec leur produit phare : Le BIC Cristal® lancé en décembre 1950. Ce simple stylo a réussit à traverser les barrières sociales : il est partout, c’est un produit connu et utilisé dans le monde entier aussi bien par de grand hommes d’affaire que de simple ouvriers. L’histoire de BIC 1945 : le Baron Marcel BICH s’associe avec Edouard Buffard dans une société de pièces détachées de stylos plume. Marcel BICH décide peu après de retravailler

fabrication de stylos depuis sa création en 1988 à Jonesville aux Etats-Unis. Son créateur et fondateur George Safford Parker, qui était professeur de télégraphie, inventa le premier stylo à encre avec un système d’alimentation en encre régulier et constant en 1894. Cette innovation fût possible grâce à un élément qu’il a breveté en 1889 qui était le conduit « Lucky Curve ». L’aventure Parker sera ensuite renforcée en 1921 par la création et la commercialisation d’un nouveau stylo plume « le Duofold

Nous CONTEXTE : entreprise ayant sur le marché un produit de base : stylo. Entreprise voulant commercialiser un nouveau stylo ayant une encre parfumée avec un design ergonomique. PROBLEMATIQUES : c’est un produit déjà existant chez la concurrence, déjà présent sur le marché. Comment prendre de nouvelles parts de marché ? Comment pénétrer le marché ? Choix du parfum (hypoallergénique) correspond aux attentes en termes de goût ? Choix de la forme de stylo. OBJECTIFS : lancement d’un produit follower

Monteverde, sur le marché français Table des matières Introduction I) Mix marketing de la marque Monteverde II) Stratégie de communication 1) Positionnement de la marque 2) Cibles de communication 3) Objectifs de communication 4) Stratégie créative III) Stratégie des moyens par la communication média et hors média 1) Communication média 2) Communication hors média Conclusion Introduction Monteverde, marque américaine d’outils d’écriture de stylos de luxe. La