Marché Français Packaging Et Cosmétique

PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

partie : Business Plan……………………………………………8 Section 1 : Etude de marché……………………………………………………….9 Section 2 : Etude juridique………………………………..….……………………13 Section 3 : Etude financière………………………………………...….………….19 Section 4 : Etude Marketing……………………...………………………….……23 Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques de bien- être. Exigeant pour la qualité

continents et l’appui de la recherche cosmétique la plus puissante au monde ont permis à Lancôme d’acquérir une connaissance inégalée de la peau, de ses mécanismes et de ses besoins spécifiques. Forte de cette expertise unique, la marque peut développer des produits de haute technologie alliant performance, plaisir, et créativité. Produits phares : Résolution, Absolue, Rénergie, Primordiale, Hydra Zen, Blanc Expert en soins du visage, Document 2 Titre: marché de la coloration Date:2010 Source:

Yves Rocher Cosmétiques naturels « BIO » 1. le marché des produits cosmétiques bio I. Offre globale « produits cosmétiques naturels/Bios » A. Définition de cosmétiques naturels/Bios Les cosmétiques biologiques ont la même fonction d'hygiène et d'embellissement que les cosmétique normaux cependant leurs règles de fabrication diffèrent par l'utilisation de matières premières naturelles issus de l'agriculture biologique et la proscription des extraits d'origine animale des produits

Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution

l’aménagement et la décoration de l’espace dans lequel évolue la marque. Ce type de design est particulièrement dans les activités de service : agences bancaires, magasins,… (théâtralisation de la marque) C.2 Le design-produit et le design-packaging Ils permettent à certaines marques au design très particulier d’être identifiés visuellement de la concurrence. Exemple : Alfa Roméo à développé un design spécifique de la calandre de ses modèles pour habiller toute sa gamme en déclinant son

CHOC – HALAL ANALYSE DES MARcheS : 1. LE MARCHE DU HALAL 1. L’offre Les acteurs : Aujourd’hui le marché des produits halal est en pleine essor, c’est pour cela que les industriels se mettent à proposer des produits de plus en plus nombreux « certifiés halal ». La période du ramadan 2009 a été l’occasion pour beaucoup d’entreprise et de groupe de se lancer sur le marché du halal. Le groupe Casino a lancé une nouvelle gamme halal de la marque de Wassila à l’occasion du ramadan

Winbum et le pharmacien Louis Nathan s’associent pour créer la marque Cadum. La gamme se compose alors d’un baume, d’une pommade et d’un dentifrice vendus en pharmacie. Dans les années 1910, Cadum s’attaque à l’hygiène corporelle des français. A cette époque les français hésitent encore à adopter la toilette corporelle comme geste quotidien. La savonnette reste un produit de luxe réservé à une élite. En 1912, la nouvelle savonnette Cadum est distribuée dans toutes sortes de points de vente. Pour incarner

les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

univers. Enfin, nous terminerons par dresser le bilan de l’enseigne. 1. APPROCHE THEORIQUE DU CATEGORY MANAGEMENT 1. Principe du Category Management Le Category Management est un principe de gestion des produits consistant à appréhender le marché par regroupement d’articles sous formes d’univers, correspondant à des motivations d’achats homogènes chez les consommateurs. Il peut donc être considéré comme une réponse aux préoccupations communes des industriels et des distributeurs. L’objectif