Marché Glace Artisanale

d’usine à Champenoux d’une superficie de 270 m², à l’adresse suivante : GLACES LORRAINES 15 rue Pierre Paul Demoyen 54280 CHAMPENOUX Image 1 : Logo de l'entreprise L’entreprise produit, en usine, des glaces (crèmes glacées et sorbets), des bûches de Noël et des vacherins de manière artisanale. En boutique, elle produit des cornets, des gaufres et des Oublis (biscuits faits à base de pâte à cornet en forme de cigare). La production varie selon les saisons : la basse saison s’étale de début janvier à début

de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes et familles, nous verrons dans cette étude quelles sont les différentes possibilités pour Haribo d’élargir sa gamme de produit sur le marché de la confiserie. En effet, on sait que pour vendre efficacement aux enfants

pêche artisanale et salubrité des produits 1.1. Notion d’hygiène 1.1.1. Définition de l’hygiène 1.1.2. Importance de l’hygiène 1.1.3. Grands principes de l’hygiène (5M) 1.1.4. Effet de la température et des bonnes pratiques sur la qualité des produits frais 1.1.5. Nature problématique des embarcations sénégalaises 1.1.6. Exigences sur les moyens de transport 1.2. Hygiène et salubrité dans les sites de transformation artisanale 1.2.1. Insalubrité dans les sites de transformation artisanale 1.2.2

Cahier des chargesCahier des charges Pour notre projet de Marchand de Glace Ambulant :GLACIALA 1/11I) Le Dispositif a) But / Objectif……………………………………………………………………………………………………………………………………………….........................Page 4b) Public ciblé…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….......................Page 4c) Le périmètre……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….Page 4II) Impact Actuelle a) Nos Attentes………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

le 19 juillet 1994 sous forme de société anonyme, mais l’histoire de la maison Berthillon est bien plus ancienne. En 1954, Raymond Berthillon qui tenait avec son épouse le café-bar de ses beaux-parents décide de remettre en service une turbine à glace acquise quelques années plus tôt. C’est en se lançant dans la fabrication de glaces que Berthillon va progressivement acquérir une certaine réputation, d’abord auprès des écoliers de l’île Saint-Louis, puis auprès du reste de Paris depuis que les

différents marchés internationaux puisqu’il n’exporte aujourd’hui que très peu. Aujourd’hui cette entreprise souhaite s’introduire sur le marché de la glace ou crème glacée. En effet, puisque la demande pour ce produit reste encore très faible en France, Capryl, qui possède dors et déjà une recette, désire s’implanter dans le marché Italien. Il est donc préférable de savoir que la poudre pour glace est un mélange traité par la chaleur, de longue conservation, qui donne de la glace, après

Les glaces Glaces au lait et aux fruits Bâtonnets Crème glacée Bacs Bacs Bâtonnets Délimitation géographique Sucettes Tubes Sucettes Cornets INTRODUCTION Produits météo-dépendants dont les ventes sont fortement saisonnées Marché très innovant Problématique : Comment maintenir le marché des glaces dynamique ? Dessert préféré des français Le marché des glaces est un marché très concurrentiel 84% des français en consomment La glace se présente sous différentes formes:  Cornets  Bacs 

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE 5 1.1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 5 1.1.1. Le marché 5 1.1.2. La cible 5 1.1.3. L’offre 6 1.1.4. La demande 6 II. ETUDE STRATEGIQUE 7 2.1. ANALYSE INTERNE/EXTERNE (matrice MOFF) 7 2.1.1. Analyse interne 7 2.1.2. Analyse externe 8 2.2. ANALYSE MARKETING 8 2.2.1. Politique Produits 8 2.2.2. Politique Distribution 9 2.2.3. Politique Communication 11 2.2.3.1. Nom 11 2.2.3.2. Logo et Slogan 11 2.2.3.3. Plan de Communication

| 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits

I : Le secteur des glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une bonne année