Marge continentale

(ligne FN) + production stockée (ligne FM) · Croissance de la production de l’exercice · Marge commerciale = Vente de marchandises (FC) – achats de marchandises (FS) + /- variation de stocks de marchandises (FT) · Valeur ajoutée = production de l’exercice + marge commerciale – Consommations de l’exercice en provenance des tiers (lignes FU FV et FN) · Valeur ajoutée = production de l’exercice + marge commerciale – achats de matières premières et autres approvisionnements (FU) +/- variation

œuvre _________________________ 5 Analyse financière __________________________________________ 7 Évolution de notre position dans le secteur ___________________________ 7 Étude de l’activité _______________________________________________ 8 Taux de marge _________________________________________________ 9 Étude des conditions de production ________________________________ 10 Rentabilité ___________________________________________________ 11 Endettement et solvabilité _______________________________________

résultats partielles au sein du compte de résultat. 3. Les SIG 3.1 La marge commerciale La marge commerciale= vente de marchandise- le coût d’achat des marchandises vendues. Coût d’achat des marchandises vendues= achat des marchandises + ou – variation du stock des marchandises. 3.2 Production de l’exercice Elle est égale à la production vendue pour stocker ou immobiliser – le déstockage de production 3.3 Valeur ajoutée Marge commerciale+ production- les consommations en provenance des tiers

conditionne la réalisation des investissements futurs dans la mesure où ils déterminent la capacité de l'entreprise à s'autofinancer. Ce qui est en cause, c'est le partage de la valeur ajoutée entre salaires et profit. Normalement, plus le taux de marge est élevé et plus la part des salaires et faible, plus l'entreprise disposera alors de ressources pour financer ses investissements ultérieurs. Ces investissements sont favorables à l'emploi les investissements de productivité → des gains de productivité

1- Complétez la fiche de stock de l’article « A » durant le mois de décembre selon la méthode adoptée par l’entreprise (Annexe 3) 2- Sachant que le prix de vente unitaire est de 135 D, Calculez : a- La marge commerciale relative au mois de décembre 2010 b- La marge commerciale annuelle sachant que les quantités vendues en 2010 étaient 54 000 articles et les coûts d’achat des articles vendus en 2010 étaient de 6 300 000 D DOSSIER 2 : BILAN COMPTABLE 2010 (3 points) |Note

nouveaux dans l’assortiment. Définition : Démarque inconnue : Le vol Démarque connue : La casse, la détorioration. L’assortiment du point de vente Définition : Assortiment : Ensemble des produits vendus dans le point de vent. Marge commerciale (Marge brut) : la différence entre le prix de vente HT et le prix d’achat HT auprès du fournisseur I. Caractériser l’assortiment du point de vente : La largeur : mesure du nombre de familles proposées pour chaque groupe de produits. Un assortiment

stockés : 1. les éléments achetés sont valorisés au coût d’achat (1) ; 2. les éléments produits sont valorisés au coût de production. (1) Ce coût peut être calculé à partir des données de la comptabilité analytique ou à partir des ventes (Ventes - marge commerciale) (voir ex. 3). 2 La valorisation des sorties Le stock initial et les entrées d’une période portent assez souvent sur des valeurs unitaires différentes. Quelle valeur faut-il prendre en compte pour valoriser les sorties ? 3. la méthode

résultat d’exploitation s’établit à 803 millions de dirhams en légère baisse (- 2,9%) par rapport à 2003, soit une marge opérationnelle de 43,2%. Le résultat net réalisé a été de 532 millions de DH en baisse de 4,3%. Par ailleurs, la société a proposé un dividende pour l’année 2004 de 37 DH soit un taux de distribution de 50%. Perspectives : 2002 2003 44,1% 26% 2004 43,5% 21% Marge opérationnelle ROE Faits marquants de l’année : 37,1% 24% - Doublement de la contribution des cimentiers

roulement Fonds de roulement = Capitaux permanents - Actif immobilisé Excédent des ressources permanentes disponibles pour financer une partie du cycle d’exploitation (stock, créances commerciales,…) Indicateur de liquidité Fonds de roulement : marge de sécurité nécessaire pour couvrir des incertitudes quant à la transformation des actifs circulants en liquidité; les dettes CT, par contre, sont éligibles de façon certaine à ± brève échéance Mais : vision statique, les problèmes de liquidités sont

intéressant avec le modèle POMPEI, si, compte tenu des prix de la concurrence sur le marché pour des produits comparables, le prix client hors taxes au Japon ne dépasse pas la contre-valeur de 7 000 €. YATAMOTO précise qu’il se contentera d’une marge de 30% de ce prix. Les droits de douane sont de 29 % du prix CIF Tokyo. YATAMOTO demande que LIONNET S.A. lui consente un règlement du prix CIF Tokyo à 90 jours date d’expédition mais ne veut payer les intérêts qu’à un taux de 12% l’an maximum