Marge Simpson

immobilisée TOTAL Production de l’exercice Marge commerciale TOTAL Valeur ajoutée Subvention d’exploitation TOTAL Excédent brut d’exploitation Reprises sur dépréciations, provisions (et amortissements) Autres produits TOTAL Résultat d’exploitation (+) Quote-part de résultat sur opérations faites en commun Produits financiers TOTAL Produits exceptionnels Résultat courant avant impôt (+) Résultat exceptionnel (+) 1 912 475 3 467 Coût d’achat des m/ses vendues Ou Marge commerciale 0,5 déstockage

représentent les créances clients ? 7. Calculez à laide de l’annexe : a. La marge commerciale, b. La valeur ajoutée, c. L’EBE, d. Le résultat d’exploitation. 8 Devoir 02-IG47-10 Annexe : Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Produits Vente de marchandises Charges Coût d’achat des marchandises vendues Marge commerciale Soldes Production vendue Production stockée Production immobilisée Total Production de l’exercice Marge commerciale Total Valeur ajoutée Subvention d’exploitation Total

Document de référence 2009 La technologie automobile, naturellement 1 Chiffres clés 1.A. 1.B. 1.C. 1.D. 1.E 1.F. 1.G. Chiffre d’affaires par pays destinataire Chiffre d’affaires par clientèle (2009) Marge brute Frais de Recherche et Développement Marge opérationnelle EBITDA Résultat de la période attribuable aux actionnaires de la Société 1.H. Résultat des activités poursuivies par action (euro/action) 1.I. Résultat de la période par action (euro/action) 1.J. Endettement financier net

gestion). Les SIG permettent de mettre en évidence des indicateurs de marges en prenant en compte les produits et les charges des entreprises. Traditionnellement on distingue 7 SIG à savoir : Le CA de l’exercice ; La production de l’exercice ; La marge commerciale ; La VA ; L’excédent brut de l’exploitation : EBE ; Le résultat d’exploitation : RE ; Le résultat couvrant avant impôt : RCAI L’intérêt d’étudier les marges d’exploitation soit les SIG, permet de mettre en évidence leurs modalités de formation

20 Coûts commerciaux et marge n n-1 n-2 n-3 Coûts commerciaux globaux Coûts de la force de vente en valeur absolue Coût de la publicité média Coût de la promotion des ventes Coût du personnel marketing et de l'administration des ventes Coût des études et des recherches en marketing 3 Marges commerciales n n-1 n-2 n-3 21 Marge brute (CA-coût de revient des marchandises vendues) 22 Marge commerciale nette (marge brute -coûts commerciaux) 23 Marge commerciale nette/ ventes

démontrent le cheminement de nos réflexions par rapport aux conclusions que nous avons tirés. Dans les schémas, nous avons joint tous les vecteurs à la queue-leu-leu et mis la force résultante en orange. Nous avons aussi joint un schéma comprenant la marge d’erreur et les calculs permettant de la trouver. On peut en effet voir que le vecteur de force obtenu est l’opposé du dernier vecteur. Partie B : Dans cette deuxième partie, nous devions vérifier expérimentalement la force équilibrante d’un

du premier semestre 2010 Le groupe Sporever clôture un premier semestre 2010 avec une hausse de tous ses résultats : Une augmentation de 19% de son chiffre d’affaires (13% à périmètre constant), une marge EBITDA qui passe de 10% au premier semestre 2009 à 14% pour le premier semestre 2010, et une marge d’exploitation qui passe de 4% au premier semestre 2009 à 10% au premier semestre 2010. De tels résultats sont liés à différents facteurs : un premier semestre riche en évènements sportifs (CAN, JO

Taux d’endettement : FF / CAHT Taux de marge : EBE / VAHT Taux d’autofinancement : CAF / INV Taux de profitabilité : RNC / VAHT k€ % % % % % % % 52 4364 346,8 72,1 20,8 28,1 5,0 1,6 48,6 472,6 18,7 LES FAÇONNIERS Nombre d’entreprises Effectifs Chiffre d’affaires h.t. par personne Valeur ajoutée par personne Taux de valeur ajoutée : VAHT / CAHT Taux d’exportation : EXP / CAHT Taux d’investissement : INV / VAHT Taux d’endettement : FF / CAHT Taux de marge : EBE / VAHT Capacité d’autofinancement

les suivants : a- La marge brute sur ventes en l’état : 1 Marge bute /ventes en l’état = ventes de marchandises - Achats revendus de marchandises Avec Achats revendus de marchandises = Achats de marchandises +/- variation de stock de M/ses La marge brute est le solde fondamental pour les entreprises de négoce Taux de marge brute = Marge brute Ventes de marchandises *1OO C'est-à-dire que pour chaque 100 dh de ventes l’entreprise réalise une marge de (taux de marge)dh b- La production

1_ Comprendre le nouvel environnement de la grande distribution Le contexte législatif et ses conséquences stratégiques. Les leviers de la rentabilité des enseignes : l'analyse du compte d'exploitation. L'équilibre marge avant - marge arrière des distributeurs - Loi Châtel. La négociabilité des tarifs et la LME. 2_ Bâtir sa stratégie globale face à l'enseigne Analyser les contributions de chaque enseigne à la performance de votre entreprise. Préparer les tactiques de négociation