Mark Granovetter

catastrophiques : de nombreux investisseurs perdirent des sommes colossales, le portefeuille de LTCM fut réduit de 90 % en un an, pendant que la majeure partie des troupes partait. Ultérieurement, l’entreprise déposa le bilan. Ainsi que le souligne Mark Stein, ce qui pose le plus problème dans ce cas est la constance avec laquelle les dirigeants de LTCM ont ignoré de manière flagrante les signaux d’alarme sur l’état du marché en 1997 et 1998. L’hypothèse cognitive semble ici peu crédible : d’une

Pour une autre économie de l’art et de la culture Collection « Sociologie économique » dirigée par Jean-Louis Laville avec un Comité éditorial composé de Mark Granovetter, Benoît Lévesque, Enzo Mingione, Richard Swedberg Les mutations contemporaines engendrent une reconfiguration des rapports entre social et économique, qu’il s’agisse des phénomènes de globalisation ou de passage à une société de services. Ces changements de grande ampleur posent de nouvelles questions aux sciences sociales. Ils

lectures extensives, ˆ des exercices d'introspection et exploitent des sources non traditionnelles d'information (banques de brevets, rencontres lors de voyages ˆ l'Žtranger). Ces sources non traditionnelles correspondent en quelque sorte ˆ ce que Granovetter (1973) appelle des rŽseaux faibles, lesquels permettent lÕacc•s ˆ des signaux riches. Ray (1991) relate pour sa part que la recherche et la dŽcouverte d'opportunitŽs s'inscrivent le plus souvent dans le cadre d'une dŽmarche volontaire souvent facilitŽe

Forensic Science, 36(1) : 34–43, 2004. Walsh S. J., Roux C., Ross A., Ribaux O. et Buckleton J. S. Forensic DNA Profiling : Beyond Identification. Law Enforcement Forum, 2(3) : 13–21, 2002. Wasserman Stanley, Faust Katherine, Iacobucci Dawn et Granovetter Mark. Social Network Analysis : Methods and Application. Cambridge University Press, wasserman & faust, 1994. West D. B. Introduction to Graph Theory. Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, 2nd, 1996. White H.C., Boorman S.A. et Breiger R

relations interentreprises en introduisant le concept de liens sociaux entre acteurs. Selon cette approche au-delà des relations hiérarchiques ou de pouvoir ou des relations marchandes, d’autres relations régissent les composants d’une filière [GRANOVETTER, 1985] . Les variables confiance et loyauté interviennent souvent dans la structuration de l’action des acteurs ; cet aspect est particulièrement fort dans une filière très atomisée en aval comme celle de la distribution industrielle. Les petits

diversité des réseaux est accentuée par leur ancrage territorial (Lévy, 1993 ; Offner, 1993 ; Schweyer, 2004 ; Raulet-Croset, 2008). Les réseaux de santé sont avant tout des réseaux d’acteurs encastrés dans un tissu de relations médico-sociales (Granovetter, 1985, 1992). La notion d’ « encastrement » (embeddedness) suggère que le comportement des acteurs dépend des réseaux de relations interpersonnelles et inter organisationnelles auxquels ils sont liés. C’est ainsi qu’un médecin pourra afficher ses

preniez un petit coup de M & A ? Vous allez donc chez votre dealer de M & A, plus connu sous le nom de banquier d’affaires 5. » Mais l’acquisition d’une position de leader sur le marché n’est pas la seule voie utilisée pour bénéficier du plus grand mark up, c’est-à-dire la différence entre le prix de vente et le coût du produit, ce qui exprime le pouvoir du marché sur la firme. L’entente sur les marchés entre les grands oligopoles est un autre moyen de capter la demande à bon prix. L’utilisation de

printemps de l’IAS. BARET C. ET LIVIAN Y.F. (2002), « Pour une meilleure prise en compte de l’inscription institutionnelle de la GRH : quelques propositions », dans Huault I. (2002) la construction sociale de l’entreprise. Autour des travaux de Mark Granovetter, EMS, Paris. DALI A. (1996) « La GRH en Algérie : analyse critique », Revue de l’Algrh. D’IRIBARNE P., (1989), La logique de l’honneur : gestion des entreprises et traditions nationales, Paris, Editions du Seuil, et 2e édition (1993). D’IRIBARNE

acteurs, l’instabilité des positions de leadership et le fort caractère concurrentiel qui caractérisent un marché en pleine expansion n’ont pas 3 Voir http://www.itu.int/ITUD/ict/newslog/Worldwide+Mobile+Cellular+Subscribers+To+Reach+4+Billion+Mark+Late+2008.asp x. 4 Voir http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-97-des-telephones-mobiles-ne-sont-pasrecycles-26541.html et http://www.mobiles-actus.com/actualite/nokia-we-recycle.htm. 20 / 213 aidé à une prise conscience environnementale

en faveur de ce comportement, et peut entraîner l’adhésion, malgré les réticences initiales, si le nombre des comportements observés dépasse un certain seuil. A partir de ce constat, tiré de la théorie des émeutes d’un sociologue américain Mark Granovetter, la démonstration peut être poursuivie en prenant le cas de la décision de créer une entreprise. En théorie microéconomique, celle-ci possède une utilité en termes de gains espérés, qu’il convient de maximiser (en égalisant son revenu marginal