Marketing Bancaire Chez Les Jeunes

 SOMMAIRE : I :l’entreprise a. présentation de l’entreprise b. les implantations c. les clients d. les équipes II. déroulement du stage a. L’analyse b. le vendeur c.le sails traideur et le cac man d. la relecture e. le CRM et le marketing III. avis, réflexion personnel a. mon avis sur le stage b. ma progression dans mon avenir professionnel Stage des troisièmes I. L’entreprise J’ai eu la chance et l’opportunité de pouvoir faire mon stage de troisième dans la société ODDO. ODDO est un groupe

Entrepreneuriat des Jeunes et Développement de l’Esprit d’Entreprise au Maroc : l’Expérience de Moukawalati Par Mohamed Boussetta1 Université Ibn Tofail Kenitra, Maroc Rapport de Recherche du FR-CIEA N° 54/13 Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement et l’Environnement des Affaires (FR-CIEA) www.trustafrica.org/icbe Dakar, Septembre 2013 1 Contact : mboussetta@menara.ma Ce rapport de recherche a bénéficié d’un appui financier du Fonds de Recherche sur le Climat d’Investissement

STATUT | CADRE A LA RETRAITE | PRESENTATION DU SERVICE | MISSION PRINCIPALE DU SERVICE | Diriger l’agence bancaire de l’avenue des Vosges, STRASBOURG | COMPOSITION DU SERVICE | 5 employés | POSITIONNEMENT DANS L’ORGANIGRAMME | La directrice d’agence est placée sous la direction du centre financier. | MISSIONS ET ACTIVITES DU POSTE | RAISON D’ETRE | Le directeur d’agence bancaire assume de lourdes responsabilités. Motivant ses employés et soignant ses clients, il cherche à limiter les risques

L’entrepreneuriat chez les jeunes Marocaines Dans le cadre de la préparation de mon projet de fin d'études intitulé " L’entrepreneuriat chez les jeunes Marocaines ".Je vous prie de bien vouloir remplir le présent questionnaire qui va me permettre de rassembler plus d'informations à propos de mon projet. Je vous remercie d'avance pour votre collaboration. Avez-vous une idée de création d'entreprise? la probabilité de création d’entreprise par l’individu durant les années prochaines (au cours

Marketing approfondi Plan du cours Introduction Chap. 1 : marketing et innovation Chap. 2 : GRC et Mkg de fidélisation Chap. 3 : du Mkg de masse vers un Mkg individualisé Chap. 4 : les nouveaux marketings Conclusion Chap. 1 : Marketing et innovation : Face à la concurrence actuelle, tout le monde vous dira : « il faut faire quelque chose de différent », c’est malin mais quoi exactement ? L’innovation n’est pas une empreinte radicalement nouvelle, mais elle doit être perçue par le consommateur comme

l’informatique, les télécommunications et plus récemment Internet ont considérablement bouleversé leur univers. La vente à distance s’est installée partout dans les habitudes de consommation. Trois Français sur quatre achètent à distance. Et c’est désormais chez les 18-24 ans que la pratique est la plus courante. Tout ou presque s’achète et se vend à distance, surtout depuis l’arrivée d’Internet. Ce n’est plus l’affaire des seules entreprises ou sites spécialisés. Elle s’est imposée comme un circuit incontournable

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement

ETUDE MARKETING Fun BowlinG SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 I. Etude de l’environnement 1. Macro-environnement 2. Mirco-environnement 3. Analyse SWOT Partie 2 II. Stratégie marketing 1. Enquête et résultats 2. Ciblage et segmentation 3. Positionnement Partie 3 III. Le Mix-marketing (4p) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution 4. Prix CONCLUSION Introduction Avant de bâtir une maison, il faut réaliser les fondations

b) Marketing opérationnel 10 b.1. P-product 10 b.2. P-price 10 b.3. P-place 10 b.4. P-promotion 10 7) Gestion des ressources humaines 11 a) Organigramme 11 b) Description des fonctions 11 c) Rémunération 122 d) Critère de sélection 12 e) Evaluation de la performance 12 f) Formation 12 8) Comptabilité et finance 13 C. documents commerciaux14 1) Statut de l’entreprise 14 d.conclusion15 e. bibliographie16 F. ANNEXES 17 1) LES COMPTES ANNUELS I 2) LE STATUT DE L’ENTREPRISE

nouvelle économie est caractérisée par : - Des valeurs : partage, générosité, ouverture, participation (peer2peer, book crossing, lib dub, couch surfing, mobile clubbing, flash mobs…) - Des caractéristiques : vitesse, « anywhere, anytime, anybody » - Les jeunes peuvent détrôner les plus anciens en 2 ans - Une révolution pacifique, constructive - Le village planétaire : citoyen du monde, développement durable, socialement responsable - Des modèles économiques innovants - La suppression des barrières :  Clivage