Marketing Bancaire Chez Les Jeunes

Etude Macro-Economique a. Tendence du marché b. La demande III) Etude Micro-Economique a. Concurrence b. Etude du profil type à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix Juridique a) SARL b) Législation en vigueur c) Organigramme d) Statuts VI) Les Choix Fiscaux a) Impôts sur les sociétés b) Les taxes VII) Aspects Comptables et Financiers a. Compte de résultat

Concrètement on rentre comment chez le client? Avec quelle offre en terme de bénéfice pour lui? Comment valorise t-on l’offre? L’étude de marché Objectif Obj tif Démontrer la capacité du projet à attaquer le marché et à augmenter sa part de marché Politique de marque valeur associée et principe de p promotion Segments clés, promesse, offre, bénéfices, objectifs Gamme produits / fonctions / services p Distribution, points d’entrée, outils marketing et plan d’action commercial Politique

SOMMAIRE I- LE CADRE THEORIQUE DE LA COMMUNICATION II- DEFINITION D ’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION III- LA PUBLICITE - MEDIAS : 1- La création publicitaire 2- Les campagnes publicité médias 3- Le rôle du marketing 3.1- La copy strategy Exemples 3.2- La copy strategy créative 3.3- Le choix de l ’axe publicitaire 3.4- Le concept d ’évocation IV- LES MEDIAS PLANNING : 1- L ’audience de la presse 2- L ’audience de la radio 3- L ’audience radio 4- L ’audience cinéma 5- L ’audience de

................................................................................ 23 Coût du concept expérientiel ....................................................................................................... 23 2 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC « le produit de demain dans un concept expérientiel » Circuit de distribution ..................................................................................................................... 24 La Fnac.com et son circuit de

« dreadlokes » ou encore pas coiffées, que ce soit à la sorties des collèges, des lycées, dans la rue... nous les appellons communément les « baba-cools ». Aujourd’hui, ce sont principalement les adolescents qui recherchent un groupe auquel appartenir ou les jeunes personnes qui défendent leur droit d’être originaux, d’être eux-même et refusent la conformité. C’est un style vestimentaire avant-tout au même titre que ceux que nous pourrions appeller les « gothiques », les « fashions » dans la langue des collègiens

Clientèle cible 2 3.2.1 Clientèle cible (segment du marché) 2 3.2.2 Territoire visé 2 3.3 Concurrence 2 3.4 Marché potentiel 2 3.5 Estimation des ventes; part de marché 2 Section 4 Plan de commercialisation 2 4.1 Stratégies de marketing 2 4.1.1 Stratégie de produits et de services 2 4.1.2 Stratégie de prix 2 4.1.3 Stratégie de distribution et de localisation 2 4.1.4 Autres stratégies 2 4.2 Stratégies promotionnelles 2 4.2.1 Choix des moyens 2 4.2.2

guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration de la carte comme moyen d'achat auprès des commerçants disposant de terminaux de paiement électronique (TPE). L’objectif des banques marocaines reste en premier lieu à promouvoir les cartes bancaires, les bonnes pratiques d'utilisation de ces cartes et leur développement

stage me donnait l’opportunité d’obtenir une première expérience professionnelle à l’étranger «  compensant  » le fait que je ne puisse partir un an à l’étranger. Cela me permettait également d’obtenir une première expérience concrète en marketing, me donnant ainsi un aperçu d’un secteur de métier différent de ceux que j’avais précédemment connus.! ! ! ! Pourquoi l’entreprise m’a choisi ?! ! L’entreprise Shiadu m’a choisi principalement car elle a pu apprécier ma réelle motivation et a

l’innovation reste une force essentielle de l’entreprise qui est alors perçue comme ayant un agitateur dans le monde de la téléphonie mobile. En effet, Inventeur du forfait, qui s’est depuis imposé très largement sur les formules de tarification et chez tous les opérateurs, et le premier à se lancer sur le marché de l’internet mobile en 2002, le groupe n’a cessé d’innover. Parmi les innovations les plus importantes mises en place par Bouygues Telecom ces dernières années, on pense entre autres

l’entreprise (prix, produits, distributions…). En ce sens, la marque verra son chiffre d’affaires être multiplié par 54 passant ainsi en 10ans de 8millions à 435millions d’euros. En effet cette croissance fulgurante est en partie due à son PDG « as du marketing » mais à bien d’autres facteurs. Premièrement on peut noter que depuis la création de la marque dans les années 80, les attentes de la demande ont évolué. En effet, Les années 80 signent l’ère du « fric et de la frime» en matière de mode : hautes