Marketing Bancaire Chez Les Jeunes

individuel * Chez les enfants : Ils ont une logique d’immédiateté. Pour eux, le désir exige une satisfaction rapide comme l´achat d´un jeu qu´ils voient à la télé. L´obésité des enfants. Ils n´ont pas une alimentation contrôlée Ils mangent selon la mode : chez Mc Donald´s Les troubles de l’attention induits par la culture de l´image et les médias. Dès que les enfants sont à la maison ils se placent face à la télévision ou à l´ordinateur * Chez les jeunes : L´appartenance

proposant des articles pouvant, souvent, aller aussi bien aux hommes qu’aux femmes, avec un look décalé, nouveau, tout en restant, bien évidemment, classe. - Combien ? Avec un capital de départ de 5 645 070,00 millions d’euros et plusieurs partenaires bancaires, The Kooples a su évoluer et s’affirmer dans le prêt-à-porter. En effet, en 2012 l’enseigne emploie alors 650 salariés (tous en CDI), et réalise un chiffre d’affaire évalué à environ 140 millions d’euros. GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS SELECTIONNES

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

Opportunités : La Société Générale est présente dans des régions à fort potentiels de développement comme l’europe centrale et orientale Données sources de l’analyse : 2007 2008 2009 2010 2011 Produit Net Bancaire Groupe Crédit Agricole 29610 28455 31305 34206 35129 Société Générale 21923 21866 21730 26418 25636 BNP Paribas 31037 27376 40191 43880 42384 BPCE 16096 21227 23359 23357 CM10-CIC (CM5-CIC en 2010 et CM4-CIC en 2008) 7209 5795 10226 10889 11053

Département : techniques de communication et de commercialisation Filière : marketing bancaire et financier LA GESTION DU TEMPS Année universitaire : 2010/2011 Département : techniques de communication et de commercialisation Filière : marketing bancaire et financier LA GESTION DU TEMPS Année universitaire : 2010/2011 Sommaire Introduction Partie I : Définitions  1- Sur le plan philosophique 2- Sur le plan pratique  Partie II : Diagnostic de temps   1-Répartition

CCESSION A LA PROPRIETE Zoom sur la France Remerciements Cette contribution est l’aboutissement d’un travail collectif qui a commencé il y a déjà plus de cinq ans, en 2005, avec la création de l’association AIDIMM. Dès cette époque, des jeunes et des moins jeunes, des hommes et des femmes, des professionnels de la finance mais aussi plusieurs autres de différents horizons, formations ou cultures d’origine parfois aussi éloignées que les étoiles du Sud, tous passionnés et motivés par les mêmes valeurs

L’un des plus grands changements que le secteur des intermédiaires a connu durant ces dernières années est l’apparition de la bancassurance. Les banquiers et les assureurs ont considéré la distribution des produits d’assurances par les agences bancaires comme un complément à leur activités traditionnelles afin de profiter au maximum des opportunités qu’elle offre et des synergies qu’elle crée entre eux. Les expériences vécues par plusieurs pays montrent le degré de réussite de la bancassurance

publicité 4 1.1.1. Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 4 1.1.2. Histoire des célébrités dans la publicité 4 1.2. Celebrity marketing et recherche d’impact 6 1.2.1. Notion d’impact 6 1.2.2. La célébrité change de ton de la communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique

Formation continue Carnet d’adresses p. 1 2012 2.36 p. 4 p. 8 p. 9 Les métiers de l’assurance Groupama, Allianz, Axa, Macif, Maaf… Malgré la crise, les compagnies d’assurances continuent d’offrir des opportunités de carrière aux jeunes diplômés. Pour vendre leurs produits et gérer les contrats, les assureurs recherchent en priorité des commerciaux, principalement de niveau bac + 2 ou + 3 (BTS, DUT, licences pro…), pour des postes de chargé de clientèle, gestionnaire de contrats…

courant, tels que les cartes de paiement, de crédit et de retrait, mais parallèlement, elles ont proposé d’autres services bancaires, moins étroitement liés au compte courant tels que la gestion de comptes d’épargne mais également des services d’assurance. C’est ainsi que, durant les années 80-90, la distribution des produits d’assurance par l’entremise des guichets bancaires a commencé à se généraliser en Europe, et notamment en France, donnant naissance à un nouveau concept qui définit les divers