Marketing Direct Sponsoring Tour De France

au Maroc est un monopole de fait des BRASSERIES du MAROC, rachetées en 2003 à l’ONA par le groupe CASTEL. La production avoisine les 900 000 hl/an, ce qui permet de couvrir la France du marché. Les importations ne représentent pas plus de 1200 à 1300 hl chaque année, notamment en provenance d’France, d’France ou de France. Le marché de la bière est plutôt stable et pourrait être dynamisé à court terme par l’introduction de bière sans alcool par les BRASSERIES DU MAROC. Les distributeurs sont aujourd’hui

Algérie :……………………………………….15 2.4. 1-Organisation de la Direction commerciale :………………………………..……..16 2.4.2- Missions de la Direction Commerciale :……………………………………………16 2.5 - Positionnement de Danone Djurdjura Algérie : …………………………..……..19 2.6 - La stratégie Marketing de DDA :………………………………………………………..19 2.7 - Principales marques de Danone Djurdjura Algérie : …………….……..…..19 Caractéristiques de la distribution des produits laitiers :…………………..……….26 L’industrie laitière en Algérie :………………………………………………………………….27

compagnie Blue Ribbon sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger. Onitsuka Tiger Bill Bowerman Phil Knight * 1965 : Jeff Johnson les rejoint, c’est le premier vendeur représentant de la marque à plein temps. Il fait le tour des stades d’athlétisme pour promouvoir ces chaussures. Bill Bowerman Cependant, le désir de Bowerman est d’améliorer l’aspect des Tiger, et Knight veut faire plus que vendre les chaussures d’autres compagnies. Johnson rebaptise l’entreprise Nike

Nutella. 2. La stratégie marketing. 3. Synthèse du marketing mix (4P) 4. Bilan stratégique. 5. Préconisation d’une stratégie de communication : Conclusion 2 Introduction Á la veille de Noël et au travers de la crise financière, nombreux sont les consommateurs trouvant réconfort dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes. Ce marché, même si largement dominé par le célèbre Nutella, présente des caractéristiques intéressantes du point de vue marketing. En effet, différentes marques

Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution

gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation : 27 E- La pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32 IV- DEPARTEMENT TECHNIQUE : 32 V- DEPARTEMENT FINANCIER : 33 VI- DEPARTEMENT INFORMATIQUE : 35 Remerciement : -------------------------------------------------

s’inscrira dans une démarche qualité où la satisfaction de sa clientèle est au centre. Son engagement aussi, en tant qu’entreprise citoyenne, se traduit par une multitude d’actions sociales ou à vocation culturelle que Méditel mène à travers le sponsoring de divers événements afin de consolider sa présence sur le marché et renforcer son capital image pour une plus grande proximité des clients. « On ne change pas un modèle qui marche mais on le développe. Telle est la stratégie de Méditel» D- Les

la marque Pepsi-Cola au Maroc. Selon des sources dignes de foi, Pepsi-Cola sera disponible sur le marché local dès avril 2003. Date à laquelle le marché du Soft Drink connaît une expansion considérable et où les campagnes de communication et de marketing des concurrents battent leur plein. Au fil des années, la compagnie a montré un profond respect du monde musulman et sa stratégie cherche l’ultime satisfaction de ces clients aux coutumes empreintes de religion. «Une telle concurrence ne pourra

|----------------------- | |Unité Universitaire à Bobo (UUB) | |---------------------- | |Ecole Supérieure de Management Marketing (ESMM) | |------------------------- | |BURKINA FASO | |BP. : 1052 | |Tél

de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009 Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de prés ou de loin pour l’élaboration de ce