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Campagne électorale explosive RUSSIE Avec les dealers de caviar IRAN Neda, victime des médias TSUNAMIS Alerte en temps réel www.courrierinternational.com N° 1007 du 18 au 24 février 2010 - 3 € Les Parisiens Quelques raisons de les détester AFRIQUE CFA : 2 500 FCFA - ALGÉRIE : 420 DA - ALLEMAGNE : 3,50 € AUTRICHE : 3,80 € - BELGIQUE : 3,50 € - CANADA : 5,50 $CAN - DOM : 3,80 € ESPAGNE : 3,50 € - E-U : 5,50 $US - G-B : 3,00 £ - GRÈCE : 3,50 € IRLANDE : 3,80 € - ITALIE : 3,50 € - JAPON : 700 ¥

1.2. Historique 1909 – Création de la Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux par Eugène Schueller. 1929 – Imédia, première coloration d’oxydation rapide. 1996 – Acquisition de Maybelline aux Etats-Unis. 1935 – Ambre solaire, première huile de protection solaire filtrante. 1954 – Cosmair devient l’agent de L’Oréal aux Etats-Unis. 1957 – Lancement de la laque Elnett. 1963 – L’Oréal entre à la Bourse de Paris. 1964 – Acquisition de Lancôme. 1965 – Acquisition des Laboratoires Garnier. 1970

1.2. Historique 1909 – Création de la Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux par Eugène Schueller. 1929 – Imédia, première coloration d’oxydation rapide. 1996 – Acquisition de Maybelline aux Etats-Unis. 1935 – Ambre solaire, première huile de protection solaire filtrante. 1954 – Cosmair devient l’agent de L’Oréal aux Etats-Unis. 1957 – Lancement de la laque Elnett. 1963 – L’Oréal entre à la Bourse de Paris. 1964 – Acquisition de Lancôme. 1965 – Acquisition des Laboratoires Garnier. 1970

............... p. 350 Sites, sols et sédiments pollués ...................................................................................................................................................................................... p. 352 Énergie ................................................................................................................................................................................................................................................... p.

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique

2030 2007 âge 90 80 70 60 Services marchands 47,6% Energie 2,3% IAA 1,7% Autres industries 3,9% Agriculture et BTP pêche 6,2% 2,2% Source :Insee 50 40 30 Hommes Femmes 20 10 0 10 8 6 4 2 2 4 6 8 10 Effectif de chaque âge pour 1000 habitants Tourisme 3,2% Source : INSEE Risques sectoriels au 31 décembre 2009 en % Divers* 0,1% Administration publique 20,1% Agriculture, sylviculture et pêche 1,5% Industrie, énergie et eau 3,9% Construction 3,7% Commerce, réparation d'automobiles

Planification à long terme Marketing stratégique Planification stratégique Reconstruire et produire 1 1945 - 1960 1960 - 1980 Planification Distribuer et développer ses parts de marché -- Rupture conceptuelle / complexité -2 Diversifier, segmenter Affronter l'incertain Répondre à des besoins complexes et implicites 1980 - 1990 1990 - 2000 2000 - … Management stratégique Réactivité stratégique Adaptation 3 Invention Invention collaborative Marketing composite IFAG SME

développés et pays émergents. La croissance interne enregistrée ces dernières années provient de la capacité du Groupe à (i) commercialiser principalement des produits à forte composante santé/bien-être, en particulier en utilisant le savoir-faire marketing du Groupe sur les produits déjà distribués dans d’autres pays, (ii) introduire des produits accessibles au plus grand nombre dans les pays émergents pour y développer une consommation de masse de produits alimentaires de marque et y asseoir ainsi

la mise en place du statut de l’importateur. Parallèlement, une attention particulière sera accordée au renforcement de la sécurité alimentaire et énergétique de notre pays à travers la valorisation du plan Maroc Vert et le développement des énergies renouvelables. En outre, et afin de maitriser le déficit budgétaire structurel, le Gouvernement œuvrera en vue d’accélérer la mise en place des réformes citées plus haut pour améliorer la compétitivité de l'économie nationale et assurer la pérennité

Lifestyle en partenariat avec les sociétés licenciées : accessoires pour automobiles et cycles, équipement de travail, de sport et de loisir, objets de collection. 1.1.3. UNE ORGANISATION EFFICACE • 8 Lignes Produits avec leurs propres moyens de marketing, de développement, de production et de commercialisation. • Un Centre de Technologies, en charge de la Recherche-Développement-Industrialisation, implanté en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. • 2 Réseaux de distribution intégrée de