Marketing Mix De Citroen

Président Directeur Général Mr Sakher EL MATERI Secrétariat & bureau d’ordre Rattaché de directi on chargé de mission Mr Noureddine HAMDI DGA Commercial et SAV Mr. Ibrahim DEBACHE DGA Administratif et financier Mr. Sehir JELJELI Direction Marketing et communication Mme. Amira CHKIR Département Appro. et Logistique Mme. K. Haj Amor Département Audit Interne Mr. Bacem CHEIKHROUHOU Département système d’information et de gestion Mr. Thabet MEJRI Département contrôle de gestion Mr. Chekib

du service commercial La rception le secrtariat aprs vente Le secrtariat aprs vente Les units de travaux Service commercial18 Deuxime partie La politique commerciale de lEts Hakam frres Renault La stratgie commerciale de Renault.19 La stratgie marketing Le produit Renault La distribution Renault La promotion et communication Renault Le prix Renault La conjoncture du march ....23 Le march Le comportement du consommateur Les motivations des clients et les points forts Renault...24 Le service commercial

Lifestyle en partenariat avec les sociétés licenciées : accessoires pour automobiles et cycles, équipements de travail, de sport et de loisir, objets de collection. 1.1.3 UNE ORGANISATION EFFICACE „„8 Lignes Produits avec leurs propres moyens de marketing, de développement, de production et de commercialisation : Tourisme camionnette, Poids lourd, Produits de spécialités regroupant les offres Avion, Génie civil, Agricole et Deux-roues, Produits Matériaux, Autres activités avec Michelin Travel

environnementales continueront de générer des besoins de réhabilitation et de remplacement, particulièrement en Europe et en Amérique du Nord. Dans ces domaines, les chiffres devraient dépasser, en 2011, les niveaux d’avant la crise. À moyen terme, le mix produit du marché devrait s’équilibrer. En ce qui concerne les combustibles fossiles, le marché du charbon, tiré par l’Asie, devrait à nouveau représenter le plus gros volume en GW, tandis que le gaz devrait dominer les marchés du Moyen-Orient, d’Europe

attentes de chacun de ses clients, Casino a choisi de développer un commerce “de précision”. Cette stratégie de différenciation repose sur un positionnement ciblé pour chaque enseigne, une politique de développement soutenu de la marque propre et un marketing personnalisé. Une politique de développement soutenu de la Marque Propre Le groupe Casino est pionnier dans le concept de marque de distributeur (MDD) en lançant, dès 1901, des produits à “marque propre”. En 1931, la première publicité pour la marque

base de « Jacobs » est fondée sur le lien positif entre diversification et potentiel économique des régions, même si, dans la réalité, ces très grandes régions ne sont pas jamais complètement diversifiées. Au contraire, elles sont caractérisées par un mix très particulier de secteurs traditionnels, d’activités créatrices, ou de professions considérées comme centrales dans la globalisation, liées aux fonctions de coordination, de commandement et de contrôle, finance, services avancés aux entreprises,

la fin des années quatre-vingt, annonçant un impact plus important à l’avenir. L’impact des échanges internationaux sur l’emploi est donc minime en regard de l’impact des politiques macroéconomiques et de la réponse des marchés du travail. Le policy mix macroéconomique et les institutions du marché du travail comptent beaucoup plus que le commerce : si de mauvaises performances sont obtenues en Europe en matière d’emploi, la globalisation n’est donc pas la première cause. En termes plus directs, nos

coté de ces opérateurs privés existent des opérateurs publics (régies municipales) qui ne produisent que moins de 2% de la chaleur. En 2008, Dalkia employait en France 14900 personnes et a réalisé un chiffre d’affaires de 3.7 Milliards d’euros ; son mix énergétique comprend 7,5% d’énergie renouvelable et de récupération, dont 44% de biomasse (200 kt de biomasse consommée). Marchés, emplois et enjeu énergétique des activités liées aux énergies renouvelables et à l’efficacité énergétique : situation

Internet Olivier Bras (éditeur délégué, 16 15), Marie Bélœil (rédactrice, 17 32), Anne Collet (documentaliste, 16 58), Mouna El-Mokhtari (webmestre, 17 36), Pierrick Van-Thé (webmestre, 16 82), Jean-Christophe Pascal (webmestre (16 61) Mathilde Melot (marketing, 16 87), Jalil Hajjaj Agence Courrier Sabine Grandadam (chef de service, 16 97), Caroline Marcelin, Emmanuelle Morau (16 62) Traduction Nathalie Amargier (russe), Catherine Baron (anglais, espagnol), Isabelle Boudon (anglais, allemand), Geneviève

Entré chez Hermès en 1964, Directeur général en 1971, Président du groupe Hermès depuis 1978, Gérant Commandité de la Holding Hermès International depuis 1994. Administrateur de L’Oréal depuis 2002. Membre du Conseil de Surveillance de PSA Peugeot Citroën. Xavier Fontanet(5) 56 ans. Nommé Directeur général d’Essilor en 1991, Vice-Président-directeur général en 1995. Président-directeur général depuis 1996. Administrateur de L’Oréal depuis 2002. Administrateur de l’IMS (Entreprendre pour la Cité). Administrateur